长期以来，企业为了应对供应链（）需求的变化，必须备有一定量的存货．这必将增加存货成本和仓储的投资。
根据产能管理原则，针对一个需要不断增加生产能力以应对长期需求预测的企业，以下哪项活动是最不可行的解决方案？（）
为了应对需求的变化，存货越多越好。
物流系统联结多个生产企业和用户，随需求、供应、渠道、价格的变化，系统内的要素及系统的运行经常发生变化，难于长期稳定。这一现象体现物流的（）特性。
物流系统随需求、供应、渠道、价格的变化，而难于长期稳定。这一现象体现物流的（）特征。
凯恩斯定律认为在长期内，面对市场需求的变化，企业只调整产量不会改变价格。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
物流联结多个生产企业和用户，随需求、供应的变化，系统内的要素及系统的运行经常发生变化，难于长期稳定。（）
对于生活必须品来说，需求量随着价格的变化并不大，但供应减少会使价格大幅度上升，这是由于以下哪种规律的作用？
随着需求、供应、（）、价格的变化，物流系统内的要素及系统的运行经常发生变化，难于长期稳定。
物流联接多个生产企业和用户，随需求、供应、渠道、价格的变化，系统内的要素及系统的运行经常发生变化，难于长期稳定。
企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为（）
某分行在对一食品加工企业评级时，关于“原材料影响”选择“公司拥有长期合同来应对主要原材料价格波动，原材料供应基本有保障”，但事实上该企业为新建企业，并未签订长期合同。该分行的行为属于（）。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为：
供应链客户关系管理的目的是为了对客户需求进行有效引导，以实现企业价值最大化。
供应链管理是为了满足用户的需求，围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存、高质量的服务和有效的有关信息，所做的计划、组织、协调和控制。
如果企业仅为了满足中期需求，可以选择有影响的供应商或者有竞争力的供应商。
如果采用VMl分销物流方式，供应商必须随时掌握并及时分析用户需求信息及变化趋势，最大程度的满足用户生产，同时也使供应商企业本身具有灵敏响应市场需求的能力，做到（），最大限度地消除浪费。
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总
【判断题】如果企业仅为了满足中期需求，可以选择有影响的供应商或者有竞争力的供应商。
为了应对环境的剧烈变化，企业越来越重视将（)放到整个组织结构、工作流分析以及组织战略的背景下进行。
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
长期预测是在更为集中的基础上作出的。在月度或季度时间段内，对一系列产品的生产做出预测，作为财务和产能计划的输入数据。长期预测必须在现有客户信息之外假设需求状况，必须使用供应链之外的信息以便能预测变化趋势。（）
