在日常生活中，人们常常发现不同行业的薪酬水平参差不齐，各个企业之间的薪酬水平存在明显差异。员工的报酬水平不完全是雇主和员工在劳动力市场上自由交易的结果，也不是户主在企业内部随心所欲的产物，它受到诸多因素的影响和制约，下列哪项是薪酬制定的外部制约因素（）
运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。
如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（ ）。
如果欲进入国际市场的企业资源雄厚，可以考虑实施（）
关系的参与性、互动性、重视老客户的差异化服务策略等特点有利于企业积累雄厚的核心资源，以确保企业的竞争优势和市场占有率。
对于实力雄厚，管理能力强，拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业，一般可采取差别市场营销策略。
如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（）。
如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
如果饭店资源丰富、实力雄厚，可选择（）市场策略。
小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括()。
某公司利用收缩型战略应对外部环境和内部环境十分不利的情况，企业通过收缩才能避免更大的损失，它是一种以退为进的战略。此时，该企业人力资源战略的重点描述正确的是（） ①解雇富余人员 ②做好剩余员工的管理工作 ③加大培训力度 ④控制人工成本总额
某生料经分析发现生料饱和比过高，此时应采取的措施有（）。
（）就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。
企业内部人力资源市场的特征是（）。
企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。
长征公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是（）。
一般来说，企业如果资源雄厚，宜采用集中性的市场营销战略。
当企业资金雄厚技术先进管理规范人员素质整齐,而此时外部机会良好时,可以采用下面哪种战略？
我国已转向（)发展阶段，制度优势显著，治理效能提升，经济长期向好，物质基础雄厚，人力资源丰富，市场空间广阔，发展韧性强劲，社会大局稳定
制造商品牌在市场上一直占有统治地位，但近年来一些实力雄厚的零售企业集团利用自己的优势控制了（）各个环节，开始建立自己的品牌，并以更具竞争力的价格与制造商品牌相抗衡。
若某电子商务企业资金实力较雄厚而人力资源不足，暂不具备跨行业经营能力，其主要消费群体分散且对物流速度有较高要求，则该企业的最佳配送模式为（)。
