企业内部优势资源雄厚，发现某一国市场未曾饱和，此时它应该采取（）战略去开拓这一国际市场。
企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。
面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。
实力不强、资源不足、能力有限的中小型企业，宜采用（）市场营销战略。
如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
根据不同的市场环境，饭店目标市场选择的策略可分为（）。
企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（）
如果欲进入国际市场的企业资源雄厚，可以考虑实施（）
对于实力雄厚，管理能力强，拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业，一般可采取差别市场营销策略。
各保险公司作为市场活动的参与者，其实力和资源会有所差异，因而处于不同的市场地位，同时不同市场地位的公司采取的竞争战略也会有所不同。关于市场地位与竞争战略选择，以下说法错误的是（）。
如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位战略方案。
按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（）.
如果企业资源有限，实力较弱，难以开拓整个市场，宜取（）。
实力弱的企业应采用（）性策略，将有限的资源集中于少数几个细分市场。
如果企业资源丰富，经济实力和营销能力强，可以采取差别性市场策略或（）市场策略进入目标市场。
当企业资源与实力不强时，可以考虑采用（）营销策略。
一般来说，企业如果资源雄厚，宜采用集中性的市场营销战略。
.当一家银行的实力范围狭窄、资源有限，或者面对强大的竞争对手时，低成本策略可能就是它唯一可行的选择。
在制定目标市场选择策略时，如果企业有选择地进入几个不同的子市场。每个子市场都具有良好的盈利潜力，且与企业的目标和资源条件相符合，就是（）。
经济实力有限的企业适合选择短销售渠道策略。（）
采用（ ）目标市场选择模式的企业应该具有较强的资源和营销实力。
影响目标市场营销战略选择的因素有：企业的资源与实力、（ ）、市场供求状况。
实力雄厚的企业在选择进人市场的空间策略时，可选择（）策略
