为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()
在完全竞争的市场类型中，所有的企业都无法控制市场的价格和使产品差异化。
（差异价格竞争）假定两个寡头企业进行价格竞争，但产品并不完全相同，企业i的市场需求https://assets.asklib.com/images/image2/2018052116255652000.png
一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析，内部差异分析可以实现什么目的？（）
行业间企业要避免正面价格竞争，关键在于其产品或服务的差异程度，差异程度越大，竞争程度越低。
阶段解决方案并不是对产品模块的简单堆叠，而是要应用差异化组合营销的思路，根据市场竞争状况，从目标客户群的电信需求特点和电信消费规律出发，按照发挥相关产品及其元素之间的差异化原则，运用科学的营销方案设计方法，将同一电信产品的的不同构成元素进行组合，形成不同的营销方案，满足不同客户群的不同需求，最终实现提升客户价值和提高企业效益的目的。（）
如果企业所提供的产品属于差异化产品，产品本身所表现出来的优点非常明显，那么就可以制定比竞争者（）的价格。
在完全竞争的市场类型中，所有的企业都无法控制市场的价格和使产品差异化。（）
在某市场竞争结构中，企业之间的竞争可以通过提高质量、加强分销渠道、强化促销等方式进行，则这种竞争结构通常属于（）
垄断竞争理论认为，企业可以通过迎合消费者品味上的差异，在某种程度上降低竞争对企业所造成的影响。差异策略使其他企业的产品不能完美地替代本企业的产品。形成差异是要花钱的，使用差异策略的企业要提高产品价格来弥补其较高的生产成本。然而，即使采用差异策略的成本较高，处于寡头垄断市场中的企业，仍然可以通过提高产品的价格来赚取高额利润。 对这段文字的主旨概括最准确的是（ ）
裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹配，另外，裁员还可以提高企业内部的竞争程度，促使员工的自我提高，因此应经常裁员。
行业内各企业之间的产品差异小，则竞争的压力就小。（）
以协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，需要具备的前提是中间产品有非完全竞争的外部市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。
在那些产品差异性很小、而价格敏感度很高的资本密集且产品同质的行业中，竞争者之间通常是谋求（）局面。
受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。经营成效不好时，可以进行贷款借支，按期归还，并按银行同期利率计息；经营成效较好时，采用（）等方式，实现以丰补欠。
经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
价格、供求、竞争等市场机制相互影响、相互作用，促使市场主体及时调整自己的生产经营行为，引导生产要素在各部门之间的流通和转移，最终实现资源的优化配置。这体现的是市场经济一般性中的（）。
在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与（）之间的竞争。
新企业可以采取特许经营的方式实现企业的成长。（）
实行竞争性价格的货物运输，采取一口价的方式，运输企业和非运输企业可以收取价外费用。（)
股票期权是上市公司给予企业高级管理人员和科技骨干的一种权利。这些人员可以在一定期限内以事先约定的价格购买公司股票，并有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价（个人拥有在特定时间按照规定的价格买进股票的权利）之间的差价，但在合同期内，期权不可转让。这种激励方式（）①使骨干员工和企业发展紧密结合，实现利益共享、风险共担②实现了初次分配与再分配的统一，有利于促进收入分配公平③可以建立健全激励约束长效机制，激发企业生产经营的活力④将劳动贡献与劳动报酬相联系，有利于调动生产经营积极性
当前形势下，企业之间的竞争已经从传统的产品竞争转化到（)竞争。A管理B商业模式C经营方式D产业
在那些产品差异性很小而价格敏感度很高的资本密集，且产品同质的行业中，竞争者之间通常谋求（）局面
实现差异化的成本很高,从而形成了较高的销售价格。如果价格超过了顾客的承受能力，颐客就会放弃差异化产品的诱惑，转而选择物美价廉的产品。这时实行（)企业就会占据竞争优势。
