某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是()
被估企业的预期年收益额为20万元，该企业的各单项可确指资产的评估价值之和为150万元，企业所在行业的平均资产收益率为10%，评估人员经分析认定被评估企业在5年内可继续保持经营优势，试运用超额收益还原法评估该企业的商誉价格。
一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。
保险公司竞争实力分析方法主要有（）： ①头脑风暴法； ②企业价值链分析法； ③标杆法； ④竞争实力指标比较分析方法； ⑤专家打分法。
在国际物流企业战略调研阶段，对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及（）分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。
电子商务战略规划主要包括：考察企业总体战略目标、确定企业电子商务战略目标、分析电子商务外部战略环境、分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力、电子商务战略方案制定、电子商务战略实施、子商务战略实施效果评估7个步骤。
甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
从企业所得税的计征特点、会计核算与税收核算的口径差异分析，企业所得税纳税评估的基本分析思路包括（）
根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)
在企业价值评估中，敏感性分析通常的步骤有（）。
市场法中，通过对比分析调整参照物与评估对象之间的差异，在参照物成交价格的基础上调整估算评估对象的价值的方法是（）。
在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）
通过价值链分析可以发现，企业竞争优势既可能来自单项的价值活动，也可能来自（）。
分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。
科学决策是一个过程，由一整套决策程序，即若干决策步骤所构成。一个完整的决策过程，一般需要经过如下（）步骤。Ⅰ第一步：发现问题，确定目标；Ⅱ第二步：分析价值，拟订方案；Ⅲ第三步：专家评估，选定方案；Ⅳ第四步：实验试行，检验效果；V第五步：修改方案，普遍实施。
价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。
对企业价值评估时进行的财务分析，主要分析（ ）
分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。（ ）
组织在制定战略规划时，注意力应始终放在企业内部的优势和劣势分析上。()此题为判断题(对，错)。
保险公司竞争实力分析方法主要有()：①头脑风暴法;②企业价值链分析法;③标杆法;④竞争实力指标比较分析方法;⑤专家打分法。
企业竞争策略分析主要包括低成本竞争策略和产品差异化策略。（)
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
虽然还没有一个标准流程来进行价值链分析，但是管理会计声明建议I.内部成本分析II.内部差异化分析III.垂直链接分析
35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力，以及企业目前具备什么样的能力，判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
