管理者在从事管理活动时，须在组织系统中建立一定的管理层次，按照成员的优势和特点与岗位要求匹配，使人尽其才，这一原则属于人才管理基本原则的（）
（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。
业务流程重组强调管理要面向业务流程，以产出（或服务）和顾客为中心，适应“（）”的原则重新设计业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。
活动目录允许管理员在一个域内创建一个满足其组织需要的层次结构。建立这些层次结构要选择的对象是组织单位，也称为“组织单元”（OU）。
中国电信集团由于企业规模较大，因此需要一个组织层次较多、功能完备的安全管理机构是：（）
各单位应按照什么原则建立健全各级人员HSE职责？HSE职责的制定范围应覆盖公司机关及所属单位的所有各级组织机构和岗位吗？
集团公司2015年工作会议强调，必须毫不犹豫地抓好双效。要向管理要效率、要效益，在管理（）上下功夫，特别要按照扁平化管理原则，科学设置组织结构，继续推进两级机关大部门制，精简管理机构，压缩管理层次，扩大管理幅度，并要积极借助信息化平台，提升管理效率，降低管理成本。
按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织目标分解成各层级目标和任务，使组织的各层次都了解本层级在实现目标中应承担的责任和职权。
商业银行组织机构的设置应遵循（）原则、分工协调原则、幅度层次原则、效率效益原则。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括（）。
建筑业有如下特征：①中小企业占多数；②生产经营多采用承发包制和多层次的分包制；③遵循轻量经营原则；④遵循弹性组织原则；⑤必须建立保证金和预付款制度。造成上述情况责任应在()。
企业应按照本指引的要求，参照国内、外同类企业的通行做法，结合本企业实际情况，建立规范的法人治理结构属于组织架构设计中的（）原则。
MIB是一个按照层次结构组织的（）。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
安全管理机构组织机构的建立应符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计的原则，与规模、生产过程的____相适应，以保证实现安全管理的目标。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
国有商业银行应按照（）经营原则，整合业务流程和管理流程，优化组织结构，完善资源配置，提高业务运作效率
为提高采购效率效益，对采购时间相近、具有同质性、能形成规模的采购计划进行汇总、归并，形成采购批次，按照统一时间节点同步组织实施（）
按照“集中领导，统一指挥”的原则，运营总部建立了包含（）等多层次的安全生产（含职业病危害防治）组织机构
运营单位应按照“分级管控”原则建立健全风险管控工作机制。对于一般风险及较小风险，应由班组负责人组织制定管控措施（）
运营单位应按照“分级管控”原则建立健全风险管控工作机制。对于重大风险，应由运营单位负责人牵头组织制定管控措施（）
某公路工程在完成监理、施工招标后,驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
公司各级单位应按照（）的原则，建立有系统、分层次的应急组织和指挥体系，开展信息通信应急处置工作
