（）是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，制造单位产品或完成某种生产任务所必需消耗的物资数量的标准。
产量定额是指在正常的生产技术和合理的劳动组织条件下，规定劳动者在（）内应完成产品的数量标准。
HSE管理体系中S代表安全（Safety）。安全是指在生产活动过程中，努力（）条件、消除（）因素，从而避免生产（）的发生，使组织的活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财产不受损失的前提下顺利进行。
人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定
在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的（）。
显微结构是指在显微镜下观察材料在（）微小尺寸的组织结构。
人工定额是指在正常的施工技术和组织条件下完成单位合格产品所必需的人工（）标准。
薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。
下列选项中，()是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
管理是指在特定的环境条件下以人为中心对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制以便达成既定组织目标的过程。
所谓统一指挥原则是指在组织结构设计时必须是全部员工只服从一人指挥。
产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，（）在单位时间内应完成合格产品的数量。
（）是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。
（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物（）。
管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划（）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
物料消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物料数量标准
劳动时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正常的条件下，工人在单位时间内完成合格产品的数量。
（）是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种和某种技术等级的工人小组或个人，在单位时间（工日）内，完成合格产品的数量。
（)是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的工人小组或个人，在单位时间内应完成合格产品的数量。
( )原则是指在组织结构设计‘中职位的职权和职责要对等一致。
（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低
绿色施工——是指在建筑物的施工周期内，在保证安全与质量的前提下，通过科学管理和技术创新，达到保护环境和节约资源（)目标的施工活动。
