某房地产开发公司以挂牌方式取得一宗普通商品住宅用地的土地使用权，出让年限70年。公司确定以自有资金、商品房预售和银行抵押贷款作为项目开发建设的资金来源，预计开发建设总投资6000万元。目前，已缴清土地使用权出让金，并完成开发投资1000万元。 根据上述资料，回答下列问题：该公司在预售合同签订后的30天内，应到房地产管理部门办理商品房预售合同()手续。
2008年8月，A市Z县二级资质B房地产开发公司通过出让方式，在Z县城内，以100万元土地使用权出让金，取得了一块土地使用权，出让合同约定由B公司进行住宅建设。该项目开发总投资400万元（含100万元土地使用权出让金），建设工期为9个月。该项目直到2009年9月才动工开发建设。2009年10月，在未取得《商品房预售许可证》的情况下，B房地产开发公司进行了商品房预售，商品房预售款共计6000万元。B房地产开发公司要转让该房地产项目后，应当在办理完土地使用权登记手续后30天内，到()办理项目转让备案手续。
项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核
项目施工履约阶段商务策划主要由项目部商务策划工作组负责编制，施工预算完成后（）天内需完成履约阶段商务策划。
对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后（）天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前（）天完成。
《华润置地物业工程前期介入手册》规定，物业前介小组应安排人员到项目现场进行考察并编制考察报告，考察报告应于现场考察后（）个工作日内完成并提交至地产公司项目部/设计部门。
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。
项目管理实施规划编制完成后应由技术负责人签字后报组织管理层审批
项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。
施工组织设计由施工单位（）主持编制，编制完成后，应填写施工组织设计审批表，由项目经理签证并报施工单位技术负责人审批后加盖企业公章
H市环保局办公楼主体工程完工后，施工单位按甲方要求，调整人员班组，加快施工进度，提前25天完成了装饰装修工程，经自检合格后，报项目监理机构组织各方进行验收。由施工、勘察、设计单位项目负责人和总监理工程师参加并签字的是（）分部工程验收。
已知某收益性房地产的收益期限为50年，报酬率为8%的价格为4000元/m2。若该房地产的收益期限为40年，报酬率为6%，则其价格最接近于多少元／m2。某在建工程，土地使用权年限为50年，自取得权证日起开工。预计该项目建成后的建筑面积为17500m2，年净收益为350万元。目前该项目己建设2年，估计至项目建成还需25年。已知市场同类房地产报酬率为7%，则评估该项目续建完成时的总价值为多少万元。
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成（）
项目实施计划管理中规定，项目各部门根据各表单任务分工和要求以工期计划为主线编制相关表单，时间要求为（)天内完成。
项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
投标负责人组织对编制标价分离人员用项目人员进行交底应在中标后三天内进行（）
结算编制原则：严格按“136”规定执行：项目完工后（）天内完成所有对内结算，锁定完全成本
业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
（）应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成
按照《中国石化建设项目环境保护管理规定》要求，可研和设计阶段应编制环保专篇（章），立项前无需取得环评批复（）
局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批
