项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。
项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的（），据此实行定（限）额领发料制度。
项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。
在物资需用总计划的编制过程中，由（）提供工程量清单。
项目经理部工程技术部门须分（）编制《主要物资需用量核算表》。
根据《关于印发国家安全生产监督管理总局内设机构主要职责处室设置和人员编制规定的通知》（安监总办字［2005］11号）和《关于职业卫生监督管理职责分工意见的通知》（卫监督发［2005］31号），职业病危害项目申报由()负责。
项目部物资部门根据分工号需用量月计划表建立分工号或分作业队的定（限）（），据此实行定（限）额领发料制度。
管道（）的编制应包括下列内容：工程概况、主要实物工程量、施工管理、施工部署及施工组织措施，主体工程质量保证体系，主要施工机具、工具需用计划、工程进度网络计划、工程物资进场计划、劳动力配备计划、施工安全措施、主要施工技术方案、技术经济比较、施工总平面图。
项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
由项目技术部门在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量月计划。
某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。关于材料需用量计算错误的（）。
物资部可不与工程部门沟通，在开工前直接编制本工程“分工号主要物资需用量核算表”，并建立主材总控台帐。
采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。
进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需求申请计划，经（）审核后，作为物资采购计划编制的依据。
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
根据《关于印发国家安全生产监督管理总局内设机构主要职责处室设置和人员编制规定的通知》(安监总办字[2005]11号)和《关于职业卫生监督管理职责分工意见的通知》(卫监督发[2005]31号)的规定，职业病危害项目申报由（）负责。
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
项目物资月度需用计划表由（）负责编制，并提交项目经理审核
根据项目施工计划、物资（设备）需用计划，编制试验计划（）
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
项目部材料验收人员在物资进场验收后（）内，必须将签字齐全的《供货验收单》移交物资核算员，由物资核算员进行审核，办理入库手续
根据公司《大型物料管理中心工作实施细则》要求，项目部作为常规物料及大型物料的实际需求者，在项目进场30日内提出需用计划或方案，报出时必须出具由项目经理签署意见的计划和方案，若使用新型大型物料的，则需提供新型与常规物料的及时经济对比分析（）
