某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成（）。
设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。
某工程项目在地理位置上比较分散，技术较复杂，宜采用（）形式的监理组织模式。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。
有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理，待一个项目完成后，项目班子不解散，直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为()
工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。
非政府组织超过业务活动的范围开展活动，行政机关可以采用（）形式行政处罚。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
依据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，施工阶段（）项目部负责标准工艺应用管理工作。组织参建单位开展标准工艺宣贯和培训。
建设工程管理信息是指在整个建设工程项目生命周期内产生的、反映和控制工程项目管理活动的所有组织、管理经济、技术信息，其形式为各种数字、文字、声音、图像等。
开展标准宣贯培训的目的是要让执行标准的人员掌握标准中的各项要求，在生产经营活动中标准有效贯彻执行，企业组织宣贯活动即可，工程项目部不需要组织宣贯活动。（）
通常复杂项目和大中型的工程项目都采用直线式组织形式。
根据工程建设标准化工作的相关规定，标准批准发布公告发布后，主管部门要通过网络、杂志等有关媒体及时向社会发布，各级（）的标准化管理机构有计划地组织标准的宣贯和培训活动。
工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。
一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式
在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。
第31题：王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。[2020]
一次性工程项目管理中采用较多的一种风险管理组织形式是（）。
工程建设标准化主管部门高度重视标准宣贯培训工作，对于发布的所有标准，均要组织开展宣贯培训活动（）
工程项目组织结构的基本形式可以分成（）
对于独立的单个中小型的工程项目，通常采用__的组织形式（）
（）项目在辖区内组织一次节能环保宣传活动，内容主要包括用电节能知识宣贯、新型节能灯具的宣传介绍
