企业再造的基础工作?
什么叫做企业再造?
突破业务流程再造的局限性,在更高的层次上关注企业再造的深层次是什么?
哈默和钱皮在《再造企业》一书中所描述的再造的要点包括()。
政府流程再造相较企业流程再造具有的特点包括()。
论述企业流程再造的原则
企业再造的驱动力是()
在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50%的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说:“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作和风格毫无变化,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是()
企业再造的成功保障是()。
企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点()
企业再造工程的程序包括()几个阶段。
企业流程再造的对象是企业的组织结构。()
相对于企业流程再造,政府流程再造具有的特点有()。
信息系统对于企业业务流程再造的支持作用是显著的。以下()可以认为是企业应用信息系统后取得的业务流程再造成果。
下列不是在企业再造中应该注意的影响企业流程管理的因素()
1993年美国管理学家迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮合著的《企业再造》一书,明确地提出了企业再造的战略理论,其主要观点是()
根据企业业务流程再造的定义,下列属于业务流程再造过程中企业必须自问的根本性问题是:()
哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出,企业再造的首要任务是业务流程重组(BPR)。()
企业流程再造使企业组织结构向____转变。
简述企业再造和企业重组有什么区别?
企业再造包括企业转型和什么?
从AM和BPR两者的作用对象来看,BPR强调对一个企业内部流程的再造,而AM模式强调对企业之间关系的再造。
企业再造的核心是()的再造
企业再造的核心是重新设计企业的组织结构。()
企业流程再造的队伍不包括()