简要说明密集型成长战略的定义以及内涵(2015年教材已经删除)，指出资料三的方案(一)中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这战略的原因以及实施这战略所存在的主要风险。(7分)
密集型成长战略不包括下面那一项（）。
下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（）。
公司成长战略一般有三条路径：密集型成长、一体化成长和多角化成长。
在密集型成长战略中，能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险的战略是（）。
密集型发展战略的优点表现在：（）。
市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。
甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
什么是密集型成长战略？其有哪些类型？
密集型成长战略包括（）
密集型成长战略主要包括（）。
密集型战略是指航运企业将资源力量集中在现有的某一个或几个业务上，促使其继续发展。
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。
企业密集型成长战略不包括（）。
密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）三种策略方式求得成长发展的战略。
资料三的方案(二)提出推行电子商务，简要分该方案在销售方面所支持的是密集型成长战略中哪种细分战略类别并说明原因。 简要分析万成保险在评价设立信息系统进行电子商务时在效益方面的应用考虑。(4分)(该知识点2015年教材已经删除)
密集型成长战略
密集型发展战略
在密集型成长战略中，()能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。
密集性成长战略是指企业通过当前产品的（）、（）以及（）三种策略方式求得成长发展的战略。
对于企业战略，如果按（）来，可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。
密集性成长战略具体的实施途径主要有（ ）
密集型发展战略的优点表现在： () 。
