人的行为是为个体生存和种族续而适应不断变化的环境时所作出的反应或一切活动的总称。
作业和成本动因的区别在于：成本动因是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而作业是导致成本升降的因素。
企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）。
（）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
BPR的实质是，以流程的视角来分析企业，实现企业流程创新，谋求适应快速变化的企业经营环境，提高企业竞争能力和发展能力。
计划职能是指管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目的的方法、（）的管理活动。
柔性组织是指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。
在实现组织目标的过程中，必然会受到环境的制约，因此，企业必须不断修正、更新组织目标，把握环境机会，避免环境威胁，而（）就是当代适应环境变化的新理念。
（）是为促进商品销售服务，它所追求的艺术效果都是围绕这一目的。它既考虑到商品的特性和消费者的审美情趣同时又考虑到面对同类商品的竞争。适应市场变化和消费心理需求，是艺术性与商业性的有机结合的基本出发点。
企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（）。
不同的部门和层级是为组织的内部运作和与环境的相互作用而设置的，也是为实现组织目标所必需的
强军目标适应了国际战略形势和国家安全环境发展变化。形势决定任务，（）引领军事力量建设。
竞争加剧的世界经济，管理者必须注意环境可能给组织带来机遇和挑战，考虑到组织未来的发展趋势与变化，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
组织结构的设置不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应企业目标任务的要求，要对组织中的职务结构进行调整，对人员进行调配。
管理控制工作的目标主要有两个：限制（ ）和适应环境的变化
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略。
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的谋划与方略
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。
组织工作中，组织的基本要素包括以下几点：组织目标、任务、组织沟通、职位、技术力量、适应和变化。（)
专利战略是关于企业专利经营长远发展的纲领，是为企业适应未来环境变化具有革新性质的对策，是专利战略()。
组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时调整并完善自身结构和功能，以适应客观发展的需要。（）
目标实施中应发挥一按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境变化的应变能力（）
员工培训的内容必须与组织的战略目标、员工的职位特点相适应，同时也要考虑适应内、外部环境的变化。（)
