小磊这次期末考试数学没有及格.作为老师,你认为应该让小磊将成绩差归因为()会对他学习动机的激励作用最大。
小李是某饭店的管理者,作为饭店的一把手,他的工作干得特别出色,得到了饭店员工和客人的尊敬,那么,请问:作为一名游刃有余的饭店管理者,小李具备哪些方面的素质?()。
小张作为新员工的指导伙伴,不是他必须具备的特点是()。
小王是新员工,对线路停电作业装设接地线的规定不是很确定,你能告诉他哪些是对的吗?()
张总作为一名人力资源部经理,他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和()。
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工,针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式,即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等,人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制”属于()。
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。为了避免绩效考核结果不公平,可以采用的办法有()。
作为一名合格的警犬训导员必须正确使用警犬,其指导思想和原则是()。
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工,针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式,即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等,人力资源部准备举办一场专项培训活动。人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时,不需要包括以下内容()。
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工,针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式,即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等,人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中提到的专项培训活动属于以下()形式。
某公司打算安排指导伙伴帮助新进的员工尽快地适应工作。不属于指导伙伴必须具备的特点是()。
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组,应选择()作为绩效考核主体。
小陈参加工作不久,作为安监部门的新员工,没有工作经验。老朱准备带他到某施工现场去执行安全生产监督检查。为此他拟了一个工作计划,以下是他拟写的工作计划标题:准备工作、实施检查、查处措施、注意事项到施工现场实施检查,必须()人一道前往。
小李是一名25岁听力言语残疾的小伙子。他整天待在家里,性格孤僻,没有朋友,更不用说找到工作了,父母为他着急。就业指导员到家进行入户调查时,他见到人就躲,眼睛也不敢与人对视。面对这样的情况,经过多方努力,就业指导员终于打破了僵局并了解到了这位年轻人的许多需求。要帮助小李就业,下列说法不是就业指导员必须掌握的技能是()
周总作为一名铁矿企业的负责人,()不是他在工作中应负的健康与安全责任。
公司指派小刘给新员工进行工作指导,作为指导伙伴的小刘,不是必须具备的特点是()。
小杜作为一名新员工,在就职过程中,他的公司会向他提供一些基本信息,信息中不应该包括()。
某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。一个好的
【单选题】小利是一名事业单位新员工,他觉得上班的压力比上学大,这让他非常不适应,上述现象反映的是()。
作为一名经济警察,如果做事优柔寡断,或在紧急情况下,轻率匆忙做出决定,急中生错,都说明他不具备良好的()素质。
(新)晚上十点左右临近下班时员工向你申请早点下班说伙伴**高烧不退,要陪她到医院治疗,作为管理层的你应该怎么处理这件事()
作为一名合格的房地产专业估价人员,必须具备的条件是()。
作为一名建筑师,莱伊恩并不是最出色的。但作为一个人,他无疑非常伟大。他始终恪守自己的原则,给高贵的心灵一个美丽的住所,哪怕是遭遇到最大的阻力,也要想办法抵达胜利彼岸。
小组督导可以应用于以下情境:一名督导者同时指导两名经验及背景相似的员工,比如两名没有经验的新员工。()