破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是（）
企业的组织结构发生这种转变最主要的原因是企业制度的变化。
确定城市性质的方法中，经济职能的定量分析主要从城市主导产业在全国或地区的地位和作用、主要生产部门经济结构的主次、用地结构的主次三个方面着手。（）
下列关于组织结构设计内容的说法中，正确的是（）。 ①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面 ②在员工人数既定的前提下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比 ③对寿险公司而言，员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件 ④寿险公司的职能部门，从险种分类来看，可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等
（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。
导致古代印度法律结构体系异常复杂的原因主要是（）
距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（）
目前世界上先进的企业基本上都将经济动机与社会责任相结合，实现了从单一目标向多目标体系的转变。
2015年，是全民深化改革的关键之年，是全民推进依法治国的开局之年，也是稳增长调结构的紧要之年。国务院把简政放权作为全面深化改革的“先手棋”和转变政府职能的“当头炮”，推出了一系列重大改革措施，不断推进经济社会发展。从哲学角度讲，这主要说明（）。
甲企业是一家信息化服务提供商，主要为企业提供各类信息系统的设计及开发工作，企业设有人力资源部、技术开发部、市场开发部、售后服务部等职能部门，在实际运作中，由于信息化项目需要多部门密切协作，甲企业以项目为基础，成立多个项目组，项目组成员从各职能部门抽调。由此可知，甲企业采用的横向分工结构类型属于（）。
人口老龄化促使我国养老保险制度（）。 ①从现收现付制向统账结合制转变 ②从现收现付制向完全积累制转变 ③从单一支柱模式向多支柱模式转变 ④从单一支柱模式向双支柱模式转变
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。
蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。
直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。
法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，是指企业内部股东、董事、监事及经理层之间的关系：CEO即首席执行官或总经理，是企业的实际执掌者，由投资人构成的股东大会是企业的最高决策机构，董事会是股东大会的执行机构，监事会代理股东大会行使监察职能，管理体系则是由CEO组阁的企业运行体系。（）
政府职能的转变与政府结构有很大的关系。
事业部制又称部门化结构，是从直线职能制转变而来的，是一种（ ）的组织形式，也是现代化工业发展的产物。
要实现政府职能的结构性调整，必须转变政府职能的实现方式，即政府应由主要依靠权力运作转变为主要依靠
从各省区的结构看，出现地区间产业结构雷同的原因是（)。A．一些部门盲目上项目B．一些省区盲目上项目
●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
实施一个新软件系统的项目将导致对公司组织结构和业务过程的变更，职能经理反对项目目标。项目经理接下来该怎么做（）
2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
通用汽车（GM)在上个世纪七十年代，将公司的组织结构进行调整，将职能部门改组成了SBU。（)
