在精益项目的控制阶段(Control)需要回答的问题是:()
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成,在进行项目工作分解时候,一般要遵循以下几个步骤:①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是()
过程改进活动中转移阶段的步骤是什么?
精益项目控制阶段的主要步骤是:()
过程改进活动中计划阶段的步骤是什么?
下面哪一个是四川省电力公司精益转型“持续改进”阶段任务?()
运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是()。 ①制定改进方案; ②从众多影响因子中筛选关键因子; ③识别出可能的影响因子; ④界定项目范围; ⑤制定控制计划。
改进日常办公事务工作程序中的“解决问题”阶段,其具体工作步骤有()。
员工参与和持续改进是精益制造的基础。
在精益项目的分析阶段使用因果矩阵是为了()
精益项目在定义阶段完成的工作中,哪些会影响项目范围的界定()
6sigma方法论的改进阶段包含()、改善方案最佳化和实施结果验证三个 大步骤 。
价值工程分析阶段的工作步骤有 ①功能评价 ②功能定义 ③确定改进范围 ④功能整理 ⑤功能成本分析 正确的步骤是()。
在精益项目的分析阶段(Analyze)需要回答的问题是:()
客户经理“135”工作法5个步骤中的改进阶段分为()三个方面。
精益改进的重点是:()
精益项目测量阶段的主要步骤是:()
在精益项目的测量阶段(Measure)需要回答的问题是:()
简述过程改进活动计划阶段的主要步骤。
质量改进的阶段都是什么?质量改进的步骤分别是什么?质量改进的阶段和质量改进的步骤之间有什么对应关系?
在质量改进的步骤中,()属于PDCA中的A阶段的内容
中建一局项目层面全生命周期精益管理包含以下那几个阶段()
4、质量改进步骤中的分析问题原因对应PDCA循环中的()阶段。
项目的工作分解结构(WBS)是管理项目范围的基础,在进行项目工作的时候,一般要遵从以下几个步骤:1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物;2. 确认项目主要交付成果的组成要素;3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细;4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是()