在实施六西格玛的过程中,发现改进机会是十分重要的。发现改进机会可能使用的方法,正确的描述是()
运用价值工程进行成本控制时,应确定价值系数()的项目作为价值改进对象,制定改进措施。
在工作岗位设计中,方法研究步骤包括:①记录;②选择;③改进;④实施;⑤分析,其正确顺序是()。
某送餐公司的六西格玛小组测算准时送餐的西格玛水平,该项工作属于质量改进步骤中的()。
某六西格玛小组使用质量功能展开改进手机设计,质量屋上方的三角反映了工程措施之间的相关关系,在如何描述相关关系时,有不同的观点,下列观点那个是正确的()?
为了评估六西格玛项目改进方案,需要考虑方案造成的影响,下列哪些方法可以进行改进方案的评估()
一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用(假设这些费用在项目开始时投入),项目的预期收益是5000元/月,且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场,假设资金收益率(利率)为8%,若想分析该项目是否从经济上可行,可采用什么方法()?
在工作岗位设计中,方法研究步骤包括:①记录;②选择;③改进;④实施;⑤分析,其正确顺序是( )。
六西格玛流程改进方法论是,定义、()、分析、()、控制5大步骤组成
六西格玛改进项目正确的执行顺序是() a(测量) b(改进) c(分析) d(控制) e(定义)
使用净现值(NPV)评价六西格玛项目经济性时,下述哪些说法是正确的()?
六西格玛管理在推进中,常常根据所要解决的问题,建立跨职能部门的项目团队,通过项目管理来实施业务流程的改进,则以下关于项目的描述不正确的是()
运用价值工程进行成本控制时,应确定()的项目作为价值改进对象,制定改进措施。
六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制()
业务流程重组的实施步骤包括项目的启动,拟定变革计划,建立项目团队,重新设计()并实施,持续改进,重新开始。
运用价值工程进行成本控制时,应确定()的项目作为价值改进对象,制定改进措施。
在某六西格玛项目实施过程中,团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题:一些成员对另一些成员提出的想法表示异议,由此大家争论了起来。这时,作为团队负责人,你应该()。
在确定六西格玛项目时,常常遇到改进机会十分复杂,需要进一步分解才能确定具体的六西格玛项目。例如,开展提高客户满意度的改善项目时,往往需要将这个难以测量的复杂问题分解成可测量的特性。此时,应该采用如下的哪个工具?()
质量改进活动实施应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法,对所选择的课题或活动主题、重点进行(),使工序、产品及管理质量不断提高。
经长时间停车后,若装置要恢复开车,可按下述步骤和顺序实施()
六西格玛项目最常用的DMAIC方法,包括以下哪些步骤?()
在绩效改进方法中,有一种方法叫做六西格玛管理,该方法包含了五个步骤,简称为DMAIC,其中M是指()
六西格玛管理包括五个步骤:定义、测量、分析、改进和()
六西格玛管理包含五个步骤()测量、分析、改进和控制,通常被简称为DMAIC