波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。
波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。
在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。
波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法。下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。
根据生命周期理论和波士顿矩阵，下列关于成熟期的说法中，正确的有()
波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是()
根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。
简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）
在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）产品。
波士顿矩阵分析法把产品分为（）。
在技术突变情况下两国产业发展生命周期模型的Ⅲ阶段，发达国家在新技术范式下的产业正处于扩张时期，迎来了产业发展的第二春，进入产业发展的（）。发展中国家进入产业调整时期，在技术极限、创新停滞和新技术范式的影响下，旧产品市场需求迅速萎缩，原技术范式下的产业进入（）。
战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（）？
简要分析黄羽建议正通电视与优越电信组成合营企业的好处。(3分)
由于模仿国和创新国在整个产品生命周期存在时滞,就造成了滞后,其第一个阶段是()。
波士顿矩阵不适用于下列哪个企业/产品的分析？
在波士顿矩阵中，具有高相对市场占有率和低市场增长率的产品类型是
甲公司的A产品的销售额是2600，最大竞争对手的销售额是4200，市场增长率是13%，那么用波士顿矩阵判断(平均增长率以l0%为高低判断标准，相对市场增长率以1．0为高低判断标准)，A产品可以用的策略是（）。
某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于（)。
在产品生命周期中处于“成长期”的产品对应到波斯顿矩阵中相当（)产品。
