波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于()。
下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。
在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。
根据波士顿矩阵，明星类产品是指具有较高增长率与高度市场占有率的产品。
根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）
在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（ ）。
下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
利用BCG的成长――份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。(2分)
根据波士顿矩阵理论，当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时，则该两类产品有可能的所属类别为（）。
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（）：
波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
根据波士顿矩阵，下列哪类产品的财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。（)
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
