管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多
企业文化与经营业绩成正比例关系。
企业文化与经营业绩的三种理论之间存在根本冲突，解释的结论大不相同。
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）。
企业财务中，同财政收入成正比例关系的影响因素是（）。
硬性分配法，是假设员工的工作行为何工作业绩整体呈现正态分布，所以我们说，企业的员工工作行为和工作绩效好中差存在一定的比例关系。
策略合理型企业文化认为只有那些能够是企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相互联系。
薪酬激励是企业为了理顺委托代理关系和提高企业管理人员与员工积极性，以业绩评价为依据，建立起的各种薪酬激励制度。
日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人，为他们提供稳定而有保证的工作职务，并把管理者培养成通才，按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是（）
企业文化与经营业绩相互联系的三种理论，这三种理论分别是（）、（）和（）。
因为企业的价值与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比，因此企业的价值只有在报酬最大风险最小时才能达到最大。（）
绩效工资制的特点，一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；四是绩效工资占总体工资的比例在50%以上，浮动部分比较大。
企业文化的主旨与核心就是以人为中心，关心人，重视人，尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。
绿色营销重视协调企业经营与自然环境的关系，力求实现人类行为与自然环境的融合发展，并不考虑企业利润问题。（）
企业应重视处理好与中间商的关系，因为这决定了企业与消费者的长期稳定关系。
对于企业放弃现金折扣的成本来说，其与折扣百分比的大小和信用期的长短成正比关系。
绿色营销重视协调企业经营与自然环境的关系，力求实现人类行为与自然环境的融合发展，并不考虑企业利润问题。 （ ）
一般而言，企业存货需要量与企业生产及销售的规模成正比，与存货周转一次所需要的天数成反比。（)
企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系是（)。
为了创建企业文化，某单位计划购进一批图书分发到下属的4个部门，分发的图书数量与部门人数成正比。已知4个部门的人数分别为15、20、50和75，若总共下发的图书共为1600本，则下发图书量最大的部门比下发图书量最小的部门多得了多少本书（）
一般而言，企业存货需要量与企业生产及销售的规模成正比，与存货周转一次所需天数成反比
一般而言，企业存货需要量与企业生产及销售规模成反比，与存货周转一次所需天数成正比。()
在进行业绩评估时，一些企业采用年度客户满意调查的方法，衡量销售人员与客户之间的关系，这是（)
甲公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，知识在主要员工的保留率、新产品销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）
