某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善,结果资不抵债,背着82万元贷款,职工工资9个月未发,最终被迫停产。被某集团公司兼并以后,投入了140万元的启动资金,重新配备了领导班子,下达了生产任务。新领导班子信心十足,对厂子进行治理整顿,生产经营形势好转,半年完成全年总任务60%,实现利润8万元,使企业死而复生。但是,该厂没有把传统产品和为集团服务放到首要位置上,而是把80%的精力放到了投资大利润低的纸箱生产

时间:2023-09-09 16:55:48

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