培养员工组织承诺的途径（）
组织承诺，指员工对组织及其目标的认同，包括信任并接受组织的目标和价值观，愿意为组织出力，渴望保持组织成员资格等。 下列不属于组织承诺的是：
员工忠诚就是员工对组织的承诺。按照此含义，员工忠诚应该包括哪些含义？（）
组织需要新员工适应组织文化的过程，称为（）。
中国传统文化对中国员工的组织承诺的影响。
工作参与是指员工对工作的认同，而组织承诺是员工对其所在组织的认同。（）
根据桑南菲尔德的理论，重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是()。
工作生活质量（QualityofWorkandLife），是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策改善自己的工作，进而导致人们更多的参与感、更高的工作满意感和更少的精神压力。
组织承诺：指员工对组织及其目标的认同，包括信任并接受组织的目标和价值观，愿意为组织出力，渴望保持组织成员资格等。下列不属于组织承诺的是（ ）。
重视创造发明的组织文化称为()组织文化。
反映员工继续留在组织中的义务感的组织承诺类型是()。
组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为()。
中国传统文化中（）对于理解中国员工的组织承诺是非常重要的。
按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是()。
（）不是中国传统文化中员工的组织承诺非常重要的。
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调“员工的组织行为是持久的还是短暂的”的组织承诺特征是（ ）
根据组织承诺相关内容，“长期社会影响形成的社会责任使员工继续留在组织内”属于组织情感承诺范畴。
下列属于组织文化中人文形式的有（ ）
组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调“员工的组织行为是否明确可见”的组织承诺特征是（）（5.0分）
组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常生活，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的（）
日本文强调团队合作、家族精神；美国文化强调个人奋斗；中国文化重视尊老爱幼。这些特点体现了组织文化的（）
组织要使人员更具环境适应性,就必须不断地进行再教育和再培训,决策中要更多地重视员工的参与和授权,要能根据环境的变化改造和更新整个（）
组织为新员工提供企业文化方面的知识，从而使他们能更快的适应组织，这属于人力资源开发中的那项活动 ()
15、在组织文化的形成过程中，为了防止新成员干扰组织已有的观念和习惯，组织帮助新成员适应组织文化，从而达到维系组织文化的目的的过程称为成员的（）。
