银行公司治理的核心是在（）、（）分离的情况下，为妥善解决委托代理关系，实现银行各利益相关者价值最大化目标，而建立的（理）事会、高级管理层组织体系和监督制衡机制。
中国银行应建立良好的公司治理结构，并按执行、监督相互制衡的原则设置组织机构，为内部控制的有效性提供必要的前提条件。
在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()
商业银行公司治理是指控制、管理机构的一种机制或制度安排，是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高级管理层的组织体系安排和监督制衡机制。
建建立企业内部工资增长的自我约束机制和相互制衡机制；立经营者年薪制应遵循的原则（）
以下有关内部控制和公司治理关系的叙述正确的是（）：①公司治理是指由所有者、董事会和高级管理层组成的一种互相制衡的组织结构；②内部控制是由董事会、高级管理层和员工建立并实施的；③董事会是公司的决策机构，拥有对高级管理层的聘用、奖惩和解雇权；④内部控制是为了实现公司经营目标，控制经营风险，确保股东和投保人利益，保证经营活动的合法、合规，以全部经营管理活动为控制客体，对其实行制度化管理和控制，从而提供合理保证的过程。
在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在（）。
寿险公司应建立和完善保险资金管理（）相互分离和相互制衡的机制。
商业银行公司治理是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决（ ）关系而提出的董事会、高管层的组织体系安排和监督制衡机制。
集团应建立全面的（）框架。集团母公司及各附属法人机构应当遵循独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则。
银行公司治理的核心是在（）、（）分离的情况下，为妥善解决委托代理关系，实现银行各利益相关者价值最大化目标，而建立的董（理）事会.高级管理层组织体系和监督制衡机制。
商业银行公司治理的核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在()。
商业银行公司治理的核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托——代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
商业银行公司治理的核心是在所有权和经营权分离的情况下。为妥善解决（）关系而 提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
建建立企业内部工资增长的自我约束机制和相互制衡机制;立经营者年薪制应遵循的原则？
在公司制企业，存在于股东大会、经营者、财务经理三者之间就某一财务事项相互制衡的财务管理体系，称为()管理
按照《证券公司内部控制指引》的要求，证券公司内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是()。①建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的防线②建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的防线③建立独立的监督检查部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的防线
公司建立由前、中、后台部门组成的三道防线相互协调和有效制衡的风险管理机制（）
商业银行公司治理的核心是在所有权,经营权分离的情况下,为妥善解决委托—代理关系而提出的董事会,高管层组织体系和监督制衡机制。()
基金份额持有人和基金管理人是（）的关系。 所有者和经营者 相互制衡 相互监督 委托与受托
（）是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排,核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托——代理关系而提出的董事会、高管层的组织体系安排和监督制衡机制
证券公司应当明确董事会、监事会、经理层、各部门、分支机构及子公司履行全面风险管理的职责分工，建立多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制。下列（）属于证券公司董事会承担的责任。①建立完备的信息技术系统和数据质量控制机制②审议批准公司全面风险管理的基本制度③审议批准公司的风险偏好④审议公司定期风险评估报告
所有权和经营权相分离的股份公司为强化对经营者行为的约束往往设计有各种治理和制衡的手段，包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督等等。这些措施是（）
