某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的情况下上马该项目将损失60％。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各50％。这种决策属于（）
为了在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）
某企业准备用自有资金3亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性。概率分别为0.1、0.6和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。 https://assets.asklib.com/psource/201408151555388860.jpg 若该企业选择B项目，其风险报酬系数为8%，无风险报酬率为10%，标准离差率为98%，则B项目的总报酬率为()。
甲乙双方签订了买卖合同，在合同履行过程中，发现该合同履行费用的负担问题约定不明确，在这种情况下，可供甲乙双方选择的履行规则有（）
某隶属林业厅下的一个项目执行办公室，该办公室只有省政府的批文，没有组织机构代码，该执行办公室接受外商投资，有一笔款从国外汇来，该项目执行办公室该如何建立单位基本情况表？
小杨正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，（）组织结构是最佳选择。
一般情况下，在退出所有Word程序之后，只有复制的最后一个项目保留在Word剪贴板中；若退出所有Word程序并重新启动计算机，则会清除Word剪贴板中的所有项目。
甲建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的乙单位在未与甲单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，该行为属于（）。
选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。
在进行项目评估时，如果我们根据项目的具体情况拟定若干个可供选择的方案，并通过科学的方法，分析、比较，从而选择最后实施方案，这说明我们贯彻了（）。
甲、乙双方签订了买卖合同，在合同履行过程中，发现该合同履行费用的负担问题约定不明确。根据合同法律制度的规定，在这种情况下，可供甲、乙双方选择的履行规则不包括（）。
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
在企业人力资源投资水平低的情况下，可供选择的人力资源开发战略是（）。
在只有一种方案可供选择的情况下，也就无所谓决策。
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
某审计人员审计X公司2006年度财务报表时，将其交易和账户划分为销售与收款循环、购货与付款循环、生产与服务循环、筹资与投资循环。在一般情况下，该审计人员应将预收账款及销售费用项目划入（）。
在没有优先股的情况下,一个企业如果不借债,而只使用自有资金,那么该企业就没有财务风险而只有经营风险。()
项目经理负责一个项目，包含他在内总计6个人的一个项目团队，同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中，其中两位干系人离开了公司，请问这种情况下沟通渠道是如何变化的（)。
甲、乙双方签订了买卖合同,在合同履行过程中,发现该合同履行费用的负担问题约定不明确。根据《合同法》的规定,在这种情况下,可供甲、乙双方选择的履行规则有()。
某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元;在市场需求弱的情况下,将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元;在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（)。
某项目在主要风险变量的不同情况下，可能发生事件对应的财务净现值及其概率如下表所示，则该项目净现值大于或等于零的累积概率为()。
某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%，在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料，可知天气好与坏的概率各50%。这种决策属于（)
某单位准备在7 月份上马一个重大项目, 该项目易受天气状况的影响, 已知在天气好的状况下上马该项目将获益70%。在天气不好的情况下上马该项目将损失60%。根据以往气象资料, 可知天气好与坏的概率备是50%, 这种决策属于（）
一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()
