对因税收政策、税款征收、办税服务不满等原因，纳税人与税务干部出现争执、打闹等冲突事件时，办税服务厅值班领导或相关负责人正确的作法是（）。
当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用__________策略。
随着媒介市场竞争的白热化，商业利益和媒体责任之间的冲突日益尖锐，一些电视台只盯着收视率，不顾节目的质量，甚至背离社会道德，产生了不小的社会负面影响。下列对此认识不正确的是（）
对来访人员在管理中发生争执或冲突时，应及时通知中心或上级协调解决，同时（）。
物之所在地法解决与物权有关的法律冲突，具体来说，物之所在地法（）
某公司销售部门与生产部门因生产部门不能按时供货而发生争执，生产部门指责这是销售部门没有及时告知有关订单信息的结果。在本例中，发生冲突的条件可以归结到（）
当冲突双方势均力敌，争执不下，可以采用的策略有（）
在遇见分歧时一般不辩解，不想发生争执和冲突的人多为（）。
物之所在地法解决与物权有关的法律冲突，具体说来，物之所在地法（）。
孙老师课上有两位同学因为座位距离的问题争执起来，大有肢体冲突的趋势，这时候，孙老师应该（）。
当冲突双方势均力敌、争执不下，可以采用的策略是（）
许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理人员使用，刺激冲突产生的技术是（）
许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理层使用，刺激冲突产生的技术是？（）
冲突是指由于某种差异而引起的抵触，争执或争斗的对立状态。
当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用 ( ) 策略。
当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用（ ）策略。
不健康的冲突对团队完成工作的能力产生威胁，能够导致争执或交流障碍。
当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用（ ）策略。
课程中我们学习的营造“争执白热”的四种情境是
案例一：一般资料：求助者，男性，30岁，硕士。案例介绍：求助者为某单位科研人员，一个多月前，因工作失误与领导发生冲突，领导说他幼稚，让他写检查。求助者觉得自己没错，不愿写。认为领导霸道，自己无法与之相处，却又想不出解决办法，每天为自己的处境烦恼，经常失眠，头痛，情绪低落，注意力无法集中，吃饭不香，无心工作，想辞职又舍不得单位的条件和待遇。心理咨询师观察了解到的情况，求助者出身军人家庭，内向，聪明好学。追求完美。1、该求助者的情绪症状主要是()。
案例一：一般资料：求助者，男性，30岁，硕士。案例介绍：求助者为某单位科研人员，一个多月前，因工作失误与领导发生冲突，领导说他幼稚，让他写检查。求助者觉得自己没错，不愿写。认为领导霸道，自己无法与之相处，却又想不出解决办法，每天为自己的处境烦恼，经常失眠，头痛，情绪低落，注意力无法集中，吃饭不香，无心工作，想辞职又舍不得单位的条件和待遇。心理咨询师观察了解到的情况，求助者出身军人家庭，内向，聪明好学。追求完美。4、该求助者的人格特点是()。
11、1902年海牙《离婚及分居的法律冲突与管辖权冲突公约》第2条规定：“离婚之请求，若非依夫妇之本国法及法院地法均有离婚之原因者，不得为之。”这是一条（）冲突规范。
在《杨总经理的一天》的案例中，生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号在年终总结会又一次争得面红耳赤，从冲突对组织的绩效来看，这种冲突属于（)
乙公司承接某国的工程项目的管理过程中,因生活习惯差异，中方劳务人员与当地芳务人员发生争执和冲突.项目部管理人员最合活的做法是（)。
