营业经理或网点负责人营业终了工作内容包括（）。
网点业务人员的业务培训和指导，应由总会计或网点主任负责。营业经理负责日常业务的授权工作。
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责网点的（）等工作。
同一营业机构的委派会计（授权经理）和网点负责人在轮岗时不能同时同向进行。
营业经理负责监督检查营业网点柜员设置是否符合事权划分的管理规定，核算业务流程是否严密。
营业经理负责监督检查派驻网点本、外币业务相关操作规程的贯彻执行情况，及时核对有关业务事项，对营业网点业务操作的（）把关。
营业经理负责网点业务授权。
在营业网点综合化建设工作中统一设置了八岗位，包括设置了网点负责人、营销主管、（）、大堂经理
委派制网点营业经理实行聘任制，其业务管理由派出行（）部门负责。
第二次巡检由网点负责人或大堂经理在营业网点（）进行。
大堂经理作为厅堂管理的灵魂人物，负责中国银行营业网点厅堂内的（）。
大堂经理负责营业网点的投诉管理，包括（）。
大堂经理负责营业网点全面工作，对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。（）
岗位轮换期限规定：网点经理、单一功能网点（储蓄所）机构负责人在同一营业机构工作不得超过（）。
派驻营业经理负责监督检查网点的（）是否符合规定。
营业经理负责监督检查营业网点（）的使用是否规范。
网点转型后，营业时间内大堂经理的在岗率要达到100％，原则上，网点负责人履行大堂经理职责的时间应当达到（）。
既是营业网点负责人或大堂经理对网点实施关键点管理和监督的基础性工具，也是网点负责人对营业网点实施关键控制点和关键流程阶段自检的有效工具的，是（）
建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责，覆盖（）。
调离个人客户经理岗位的，()年内不得从事原营业网点的营业经理、网点负责人及其他涉及账务处理的岗位。
营业经理负责监督检查网点（）使用是否符合规定。
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责本网点的（）等工作。
根据《成都农商银行营业网点服务规范》要求，营业经理负责组织本营业机构柜员召开晨会或日终夕会。（)
营业网点负责人或大堂经理负责本网点投诉管理，协调处理客户投诉，负责日常投诉的登记、调查、处理、协调、分析、报告、档案管理等工作营业网点大堂经理为网点投诉处理的最终负责人（）此题为判断题(对，错)。
