如果库存更新选择“单据保存后立即更新”，库存类单据进行下列（）操作时，该单据的库存数量会更新到即时库存中。
如果在征管软件中采用了企业所得税标准申报窗口申报了一笔1万元的税款，申报数据保存但并没有开票，请问可以在征管软件税源管理模块以下哪个清册查询中查询出来？（）
公司的管理员为用户定制了MMC控制台，希望使用户具有访问所有窗口管理命令以及所提供的控制台树的全部权限，但无法添加或删除管理单元，或者更改控制台属性，那么在MMC控制台中，应该选择（）模式。
在货运发票系统地税后台（8000）中，某税务人员在做购票信息写盘操作时，由于操作失误，导致登记了错误的购票信息，但尚未将错误的购票信息写盘，此时该操作人员应该（）
如果用户修改了静态数据，执行操作后，数据保存在（）中。
如果用户新添加了内存，操作系统下却无法识别，可能的原因有：（）
人脑是产生心理的器官，它提供了心理产生的可能性，但如果没有（）的作用，心理活动就无法产生，因此说后者是人心理产生的源泉。
当客户选择送单时，机构使用“机构下单”操作后，在机构下单信息中通过（）操作，配送状态由“待配送”变更为“配送中”
华为系统中，在BSC600系统中，出现了某些BTS下，用户能做主叫，但被叫提示“用户无法接通”的现象，请选择可能的原因：（）；
某煤矿发生了一起瓦斯爆炸事故，煤矿工人有以下断定: 值班主任:造成事故的原因是操作问题。 矿工1:确实有人违反了安全规程，但造成事故的原因不是操作问题 矿工2:如果造成事故的原因是操作问题，则有人违反了安全操作规程。 安全员:造成事故的原因是操作问题，但没有人违反了安全规程。 如果以上断定中只有一个人的断定为真，则以下哪一句可能为真？（ ）
某科学家批评了人们对化学添加剂的恐惧。“食品标签上如果出现很多添加剂就会让人心生恐惧。但其实添加剂和防腐剂是受到严格控制和计量的，真正应该关注的是食品中糖和脂肪的含量。防腐剂是有益的，显然，我们都愿意吃到一个保存良好的罐头，而不希望因为摄入肉毒杆菌而死亡。” 下列陈述如果为真，哪项无法支持该科学家的观点（ ）
某煤矿发生了一起瓦斯爆炸事故，煤矿工人有以下断定: 值班主任:造成事故的原因是操作问题。 矿工1:确实有人违反了安全规程，但造成事故的原因不是操作问题 矿工2:如果造成事故的原因是操作问题，则有人违反了安全操作规程。 安全员:造成事故的原因是操作问题，但没有人违反了安全规程。 如果以上断定中只有一个人的断定为真，则以下哪一句可能为真?
营销应用系统中，在配送出库环节，无法完成按箱筐出库的原因不可能是（）
在BSC600系统中，出现某些BTS下，用户能做主叫，但被叫提示“用户无法接通”，请选择可能的原因（）
潜在顾客：你知道，这套ERP软件系统非常昂贵。如果超出预算的话，我将无法向董事会交代。 销售人员：我理解你的感受，事实上达卡公司的冯经理也这么认为，但一旦他们启用了这套系统，他们就发现不仅管理效率提高了，而且降低了二次开发费用，并且操作方便。事实上公司董事会对冯经理引进这套系统相当满意。 销售人员在处理顾客异议时采用的策略是（）
在站级管理系统中进行油品移库操作时，若在“创建单据时间”的栏目下选择的日期未在所处营业日，则可能造成无法审核。
贷款开立交易中（）保存后无法修改，因此在操作过程中，应正确选择贷款类型等信息。
如果需要执行一些Lightroom无法完成的操作，就要跳转到Photoshop中。执行跳转的操作，首先需要在“照片”菜单中选择（）
作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要 ，能够在注重细节当中比他人观察得更细致 ，在某一细节的操作上做出榜样，并形成 ，使每个 员工都不敢马虎，无法 。只有这样，企业的工作才能真正做细。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。
在淘宝上面批量上传宝贝过程中，我们涉及到品牌下拉框的点击操作，通过“点击网页 元素”的功能滑块，可以点击下拉框里面涉及到的内容，比如当我们输入1828品牌的时候， 我们需要录制点击下拉框内出现的1828，但是如果想循环执行选择不同的品牌，例如输入5cm品牌后，此前录制的 1828 的点击操作便会“失灵”，无法进行点击操作。这里给出录制 1828后出现的弹框信息作为参考。综上，请问出现这个问题的可能原因是什么 ？
评标专家在专家库在线服务平台操作时，出现日期无法填写、专业无法选择等情况时，正确的操作是致电技术支持电话叫后台人员直接改。（)
如果安装了一个新的外接卡，系统在重新配置后严重冲突，导致无法进入操作系统,可选择（）重新配置数据
超级店主在前台后台都可以操作发货，总部发货需要点击修改为配送，并且支付8元快递费用（）
技能操作题一 Z 是某市一家规模不大的软件公司。在不久前的一个大型企业的信息化建设项目的招标中,Z公司为了能顺利投中该项目,在给客户的项目建议书中Z公司提及了一些比较超前的但实现起来相当困难的功能。在经过多方比较后,该大型企业决定将项目交给Z公司。 中标后,由于人手紧缺,Z公司立即聘请了卫经理来担任此项目的项目经理。卫经理接手此项目后,很快发现了项目中存在的技术难题,在签订合同的过程也就这个问题对客户作了说明,客户勉强接受并签订了合同,合同中未再包含项目建议书中无法实现的功能。然而到了软件需求调研阶段,客户越来越强调项目建议书中所描述的无法实现的功能,并提出当初之所以选择Z公司就是因为Z公司的项目建议书中描绘的这些功能是其它公司不能提供的。卫经理也尝试去完成这些功能,但经过多方论证,这些功能在目前的条件下是很难成功的。 面对这一局面,假如你是卫经理,你如何考虑:（）面对当前局面如何与客户沟通进行有效沟通
