对于以测验为手段的评价，还要建立双向细目表。一般而言，双向细目表有两个维度（）。
利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。
波士顿矩阵也适用于（）的分析评价。
波士顿矩阵适用于分析某种组合中（）在组合中的位置，因此，也适用于（）的评价分析。
斯柯特矩阵提出的两个维度是（）。
客户价值矩阵的两个维度是（）
波士顿矩阵的评价维度是（）。
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
波士顿矩阵用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，该矩阵的两个关键指标是()
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
用波士顿矩阵评价法对产品进行评价，所采用的指标是（）
波士顿咨询集团法所采取的分类和评价矩阵是（）。
操作风险严重度可以通过等级矩阵进行评级。操作风险等级矩阵通过（）和（）两个维度来度量风险的严重度。
波士顿矩阵评价法将销售增长率、市场占有率双高的产品称为（）。
美国印第安那大学商学院教授罗杰施曼纳根据影响服务传递过程性质的两个主要维度设计的服务过程矩阵分为（）
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
根据波士顿矩阵对品牌组合的评价，（）是企业资源主要投入的品牌。
波士顿矩阵法是根据（ ）对产品评价的方法
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
2、PA矩阵包括问题的严重程度和（）两个维度。
根据波士顿矩阵，以（)的市场增长率和20%的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。
以创造价值为横轴，以多元化路径所需要的关键成功要素与本企业所具备的资源能力的匹配程度为纵轴，两个维度以程度高和低分别形成五个区域，结合BCG矩阵，分别可表示为包袱业务、陷阱业务、现金流业务、边缘业务、核心业务。下列说法正确的是()？
风险判定的矩阵分为两个维度（)。
