（）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。
用户可设置供应商所能提供的存货清单，包括外购属性的存货或委外属性的存货，供应商供应存货的方式可能为采购或者委外；一个存货可以由若干个供应商提供，并可设置每个供应商的配额、提前期、质检等内容。
采购工作是供应物流与社会物流的衔接点是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层。
按照中国中铁规定，对中铁工业系统能够研发和生产制造的设备，在设备性价比合理，满足交货期等条件下，经中国中铁批准，优先采取与《中国中铁股份有限公司内部工业企业供应商名录》中所列供应商（）的方式进行采购。
()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。
磋商是采购人与一个或多个供应商或承包人就拟采购的工程、货物或服务通过（）等步骤达成交易的方式。
采购工作是供应物流与社会物6E的衔接点，是依据生产企业生产一供应一采购计划来进行原材料外购的作业层。
供应链是围绕（），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
单一来源采购也称直接采购，是指采购人向唯一供应商进行采购的方式。适用于达到了限购标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。（ ）
物资设备采购单位要建立健全（），明确物资设备采购供应管理中各环节的责任人及其责任，把好采购、生产、运输、验收等关键环节，杜绝不合格物资设备进入施工现场。
供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。（）
供应链是围绕核心企业，通过对（ ）的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
跨境电子商务弥补了传统供应管理的不足，延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从产品设计、需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程。这说明跨境电子商务（)。
系统从后台ERP系统的销售管理、采购管理、发货管理模块中提取报价、商品目录、发货方式、发票等数据并送入数据仓库，而前台的客户、供应商、合作伙伴则通过企业网络门户上的销售订单、采购订单，发货方式等数据与企业进行网上交易。()
采购管理是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验等功能实现从采购订货、采购到货和入库到采购结算( )的控制和跟踪。
货物或者服务项目采取邀请招标方式采购的，采购人应当从符合相应资格条件的供应商中，通过随机方式选择（)家以上的的供应商，并向其发出投标邀请书。
项目结项验收报告应书面报本级行外包牵头管理部门和集中采购部门（团队)，作为外包供应商考评和下次采购中确定候选外包供应商的依据。（)
购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和（)分别书面推荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判或者询价采购活动。
供应链是围绕（），通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链是由具有不同目标且相互独立的经营主体组成的，物资从供应链进入供应链到最后变成商品到达消费者手中，经过了原料供应体系、制造体系和分销体系中众多节点企业，包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等诸多环节，期间伴随着商流、（)的发生
商品零售商设法通过进货价格的方式把税负逆转给批发商，批发商再逆转给制造商，制造商又通过压低原材料价格、压低劳动力价格或者延长工时等方法，把税负转嫁给原材料供应者或者工人。这种税负转嫁方式是（）
采购人或者采购代理机构不得通过对（)进行检测、对供应商进行考察等方式改变评审结果。
采购人或者采购代理机构不得通过对样品进行检测、对供应商进行考察等方式改变评审结果。（)
