与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策称为（）
当无法确定某种市场发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种确定决策方案的方法称为（）。
根据一项长期投资方案的净现值是正数还是负数来确定该方案是否可行的决策分析方法，称为（）。
决策中为减少决策的不确定性，应尽量进行（）。
在投资决策中，把不确定的现金流量调整为确定的现金流量，然后用无风险报酬率作为折现率计算净现值的方法称为()。
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）
通过确定一个适当的生产批量，从而使其生产准备成本与储备成本之和达到最小的决策，称为（）
根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策和非程序化决策；确定性决策、风险型决策和不确定型决策；个人决策和群体决策；经验决策和（）。
什么是不确定决策问题？常用的不确定性决策分析方法有哪几种？
经营决策的定性原则也被称为决策硬技术。
决策制定者的心理导向影响决策的不确定性水平。（）
风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策称为（）
在决策分析中，对未来发展状况不能确定，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策称为（ ）。
确定性决策是指决策环境完全确定，决策的结果也是确定的决策。
在薪酬体系设计过程中，确定企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置的决策过程称为（）。
企业在作出筹资决策之前，先拟定若干个备选方案，分别计算各方案加权平均的资本成本，并根据加权平均资金成本的高低来确定资金结构的方法，称为（）
20.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。
有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为:
关于风险管理的过程与要素之间的关系，以下陈述正确的有：①企业风险管理的第一个环节就是要开展风险评价；②风险衡量与风险识别没有明确的划分界限，但风险衡量侧重于风险损失或收入波动性、程度的评价和估算；③风险融资关注的是一旦风险损失发生了，由谁来承担经济损失的后果更有效；④风险融资方式的选择和风险控制措施的确定通常是管理决策层的工作和职责，这一环节称为风险管理决策；⑤科学的风险管理过程不是一成不变的，而
在资料决策中，根据决策者所掌握的条件和质量目标要求确定一个界限，凡是不符合这一界限的方案予以舍弃， 这种准则称为（）
在设计绩效评价指标权重时,主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法,称为（)。
10、不确定性决策和风险性决策的主要区别在于：（）
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）
