在设计关键绩效指标时，绩效指标要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。这体现了绩效指标体系设计原则中的（）。
在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。
确定绩效评价指标权重时，专家意见法一般适合（）
绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）
绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
绩效考核指标权重的设计方法包括（）
350度考评法在操作时要注意发展绩效指标的设置要与岗位要求挂钩，并与组织价值观念、职业生涯设计联系起来，该指标主要由直接上级来考评。
常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有（）
填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。
在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化，不能量化的应尽量行为化，即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述，便于观察、识别和评价。
在设置关键绩效指标的权重时，业绩指标比重比较大，可以达到80%。
主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（）
企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是（）。
网络化绩效评价指标体系设计的主要原则有（）
对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。
绩效指标体系中已经明确的指标项目、权重、评价标准，市分公司不得擅自进行更改。
内部绩效评价主要对供应链上的企业内部绩效进行评价，着重将企业的供应链活动和过程同历史的作业或目标进行比较。其主要指标有（）。
商业银行绩效评价指标体系中，服务战略性新兴产业情况在服务国家发展目标和实体经济中权重占比7%。（)
主要的绩效指标权重设计方法有（)。
银行业金融机构应该根据监管要求，结合本行发展战略、（）和市场定位等因素，确定绩效考评的具体指标及其权重
根据“倒三角”逆向考评实施办法，由一线网格对后台部门和运营支撑团队的支撑质量进行评价，评价结果应挂钩相关部门、团队及相应员工的绩效考核，权重应不低于50%（）
在设计绩效评价体系时往往要根据组织战略、文化以及职位特征等方面的情况设计出一个由多重评价指标组成的绩效指标体系。这是因为绩效具有（)。
指标的权重表明了该指标在整体评价中的相对重要程度，确定权重是对被评价对象不同侧面的重要程度的定量分配。权重突出了绩效目标的重点要项，避免执行人避重就轻;它体现出意图引导和价值观念，直接影响员工的工作重点。权重的计算方式主要包括()。
