企业的活力按企业素质与外界环境来分大致分为四种。如果外部环境适于企业发展，企业自身素质又好，则企业活力（）。
企业作为一个（），既受外部环境的约束与控制，又要保障自身的生存和发展。
广东某铝制造企业，由于自身发展需要，对企业外部环境进行分析。以下分析中不属于宏观环境分析的是（ ）。
由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展，此时应采取（）。
战略分析是战略工作的唯一工具，是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
企业的发展需要良好的外部经营环境。中建公司注重维护与利益相关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的企业形象？
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速，效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配，增强职工的凝聚力和向心力，鼓励职工爱岗敬业，在企业长期工作，公司老板王总打算制定年金计划，但是对于年金不是很了解，所以就相关问题咨询了理财规划师。当养老年金决定由外部投资管理人进行养老保险基金的投资管理时，一般情况下需要的受托人不包括（）。
在设计组织结构时，需要对企业的外部环境进行分析，具体包括（）方面。
方向性决策方法需要综合考虑企业自身的特点和外部环境的特点。
SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）
顾客满意的指导思想是把顾客所得作为企业开发产品的源头，以方便顾客为原则，最大限度地满足顾客的需要，从而提高顾客对企业的满意程度，营造一种适合企业生存与发展的良好外部环境。
人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化，才能适应需要，真正地做到为企业发展目标服务。
对企业的外部环境进行分析时，需要分析（） ①法律 ②个人的购买能力 ③企业财务报表 ④自然资源
人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。
经济环境指企业营销活动所面临的外部（），其运行状况及发展趋势会直接或间接地对企业营销活动产生影响。
我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（）
企业在发展的过程中,由于内部或外部环境不相协调产生各种问题,企业家或能会遇到各种打击和挫折,作为企业的掌舵人应对环境的变化( )。
企业业态选择是指商品零售企业在对自己进行（）定位时，根据自身的实际情况和各种零售企业业态的不同特点以及市场外部环境的各种因素，做出选择，从而确定企业所适合的经营业态的过程。
企业在发展的过程中，由于内部或外部环境不相协调产生各种问题，企业家或能会遇到各种打击和挫折，作为企业的掌舵人应对环境的变化（）。
采用 SWOT 分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的外部因素有（ ）
人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化，才能适应需要，真正地做到为企业发展目标服务。此题为判断题(对，错)。
实施发展型战略的企业改变外部环境并使之适合自身的途径是（)。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
15、战略管理的关键在于使企业找准自身定位、适应外部环境，在市场中得以长期生存与发展。
