新研制及经过重大改进的作业工具应由站段及以上部门鉴定通过，批准后方准使用。
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
你正在修改SQL SERVER 2005数据库中的Product表。你想去为它增加一个存储产品友好名称的列FriendlyName。已知Product表已经包含有数据，并且FriendlyName列要求是一个非空列，然而销售部门并没有为每个产品都提供了友好名称。如果你想用最快、最少的工作完成增加新列，你应该如何做？（）
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）
Ames公司的营销经理已经了解到公司正在引进的一种新产品的下列情况。这种产品第一年的销售额预计为$100，000。销售佣金预计为销售额的8%另外还预算加上销售额的0.5%（以激励营销经理）。编制一份产品宣传册将会花去营销部门领薪水职员的20 小时（平均工资率为每小时$100）和一位外部插图人员10 小时的努力（工资率为每小时$150）。请问这种新产品的变动销售成本是多少？（）
某项目进行中，一位客户提出一项变更要求Ｔぜ埔占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）
一位内部审计经理正在组织一个审计小组，以便对一个信用卡公司的数据处理中心进行认证审计。小组中应包括以下哪些人员？Ⅰ．一位精通信息技术安全的外部审计师Ⅱ．一位比较有经验的内部审计师，在进入内部审计部门之前她一直在客户部门工作，因此对客户比较了解Ⅲ．一位比较有经验的内部审计师且曾专门学习过欺诈检测软件Ⅳ．一位新聘用的内部审计师，精通内部审计实践，但对机构或各部门缺乏了解（）
一个新任命的项目经理管理正在收尾的项目，这些项目都已经完成，正要进行最终审查，可是项目经理却发现，在项目的5个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上作出的继续/不继续的决定，应该怎么做（）
项目经理正在管理一个接近完成的大型项目,项目经理必须 将项且报告发送给所有相关方,但这时收到其中一位公司高管发来的电子邮件,询问项目的状态。项目经理应该如何处理这一请求（）
一位团队成员正在对某产品的功能进行测试，项目经理向他询问测试情况，此成员将测试过程中截止当前的工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期等测量值提供给项目经理，这些测量值是（）
针对一个新系统开发项目， 项目经理已经记录了将使用该系统的10 个业务部门的具体需求。项目经理发现他们的需求数量众多， 而且存在不少不一致甚至矛盾之处。 项目经理接下来最应该做什么（）
Ames公司的营销经理已经了解到公司正在引进的一种新产品的下列情况。这种产品第一年的销售额预计为＄100,000。销售佣金预计为销售额的8%，另外还预计加上销售额的0.5%以激励营销经理。编制一份产品宣传册将会花去营销部门领薪水职员的20小时（平均工资率为每小时＄100）和一位外部插图人员10小时的努力（工资率为每小时＄150）。请问这种新产品的变动销售成本是多少？
5、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作 是（）。
A．r />●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（58）。（58）
一家跨国销售组织正在制定新的计划，希望通过移动电话向客户提供信息服务。这家组织雇佣的IT经理的主要职责是（）
情景1 黎明是彩虹餐厅SM，今天举行一个管理组会议黎明：学有关于这次促销活动货物已经到齐并对有关产品的千元用量已经UPDATEY黎明：富成关于这次促销活动的训练进行的怎么样富成：柜台员工已经全部过完SOC鉴定并了解到促销内容及建议销售富成：非常好德华：我已经出了奖励计划并举行训练会议学友：关于下次订货的货单，我已经完成了，富成你可以帮我追踪一下228 这个管理组处于什么发展阶段（）
小李是一名项目经理，他正在负责一个工程项目，上级提供的工人名单中共有60人，其中有18名工人已经有了其他任务，不能参与。对于这个项目，小李只需要剩余工人的1/3。小李完成这项工程需要多少工人（）
