由于（ ）在我国尚处于萌芽阶段，而物业管理行业的发展已经相对比较成熟，所以传统物业服务企业从物业管理拓展到物业经营管理，有着得天独厚的竞争优势。
当前企业的竞争由传统的要素竞争将转向企业（）的竞争。
当今管理的新趋势：传统的物力、财力竞争转向企业对（）的竞争。
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
当前企业的竞争已经从传统的产品竞争转向了（），整合能力十分重要。
当前企业的竞争已经从传统的产品竞争转向了产业链竞争，其中企业在产业链条上合理定位以及整合产业链条上的其他利益主体显得十分重要。
实现（），是将一国产业（产品）的竞争力从供给转向需求的实现过程，更是一国实现产业结构调整和优化升级，增强产业国际竞争力的关键所在。
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
当前形势下，企业之间的竞争已经从传统的产品竞争转化到（）竞争。
企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式。下列行为既属于资源有效整合又能提高经济效益的是（） ①甲公司不断改进技术、改善经营管理，提高市场竞争力 ②甲公司大量投资期货与股票市场 ③甲公司与乙公司“强强联合”提高产品的质量与附加值 ④乙公司积极实施“走出去”战略，利用甲公司的销售网络迅速把产品打入国际市场
企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于()
现代商业社会的竞争已经从单一能力的竞争进入到企业综合实力的竞争,也有人称之为整合价值链能力的竞争
市场定位策略实质上是一种竞争策略，显示了一种产品与其他企业同类产品间的竞争关系，是企业在已经确定的目标市场上如何处理与其他企业竞争关系的基本思路。
当今世界,市场竞争的焦点已经从产品的竞争转向( )的竞争。
“21世纪企业之间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,是商业模式之间的竞争”这句话出自：
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。()
甲企业某产品已经到了标准化阶段，生产的产品差异性很小，此时企业较多地关心生产成本，特别是当竞争对手已出现时更是如此。根据弗农的产品生命周期理论，判断甲企业处于（）
A企业在制定下年计划前，对企业和市场状况进行调研，得出以下结论：消费者已经广泛接受了产品;利润率较高;市场上的竞争者不断增加。由此可以判断，该产品处于产品生命周期中的()。
当前形势下，企业之间的竞争已经从传统的产品竞争转化到（)竞争。A管理B商业模式C经营方式D产业
法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。
