精益生产是适用于制造企业的组织管理方法。以“人”为中心，以“简化”为手段，以（）为最终目标。
精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
客户关系管理(CRM)是辨识、获取、保持和增加“能够带来利润的客户”的理论、实践和技术手段的总称。它是一种以客户()为中心的企业管理理论。
精益建造模式是以（）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
全面质量管理是以质量为中心，以（）为基础的一种综合的管理方式
传统的供应链管理以（）为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，以获得利润。
在产品观念中，企业管理的中心是致力于生产优质产品，并不断精益求精。
制造业以生产管理为五大环节的中心是什么？
以人为中心和以生产为中心的管理目的都是（）
精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？
主控项目工时工序的确定，必须以精益运营管理理念，通过头脑风暴以及（）方式的运用，结合生产准备时间，制定具体明确的计划检修时间。
精益生产是适用于现代制造业的组织管理方未予，精益生产的主要做法是准时化生产方式。
标准作业是精益生产基础的管理工具，它由三要素（）构成。
以控制国外企业经营管理权为核心，获取利润为目的的对外投资方式是（）
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
生产观念是一种传统的营销管理哲学，主张企业的一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切任务，生产什么产品就销售什么产品，以产定销。这种观念的使用条件是：市场上的商品（ ）
（）是运用目标管理方法，以安全生产和职业卫生目标为导向，以人为中心，以安全生产绩效为标准，而使组织取得最佳安全生产业绩的管理活动。
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
公司精益管理要以《南网总纲》为统领，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为，以“抓领先、补短板、强基础”为，以“从严动真带队伍抓管理”为（）
上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。 上海通用,以柔性化生产线为基础,严格而规范的采购系统,科学而严密的物流配送系统,以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系,使上海通用汽车成为 GM（）全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。 【思考题】 简要评价 上海通用汽车 的管理创新
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 目前我国有一部分企业的IT管阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 目前我国有一部分企业的IT管理还处在IT技术及运作管理层，即主要侧重于对IT基础设施本身的技术性管理工作。为了提升IT管理工作水平，必须协助企业在实现有效IT技术及运作管理的基础之上，通过进行IT系统管理的规划、设计和建立完成IT战略规划，真正实现IT与企业业务目标的融合。 为了完成上述转变，要求企业相应地改变IT部门在组织架构中的定位，同时把IT部门从仅为业务部门提供IT支持的辅助部门改造成一个成本中心，甚至利润中心。一方面以先进的管理理念和方法、标准来为业务部门提供高质量、低成本、高效率的IT支持服务，同时依照约定的服务级别协议、监控IT服务并评价最终结果；另一方面也使IT部门所提供的服务透明化，不仅让业务部门，更让企业高层管理者清楚地知道1T部门提供了什么服务。通过将企业战略目标与信息系统整体部署’从不同层次和角度的结合来 促进企业信息化建设工作。 【问题1】（） 如果将IT部门定位为成本中心或利润中心，使IT部门从IT支持角色转变为IT服务角色。请针对成本中心与利润中心分析二者的管理有何不同。
企业管理的中心是致力于生产优质产品并不断精益求精，是市场营销的（)。
下面哪些是符合精益生产管理的增加利润要求（）
