用户与装备制造企业都相对集中，创新应以用户为主导，用户在购买和供应方面具有很强的控制能力和创新引导力，发挥其创新主导作用，对于降低创新风险，提高创新效率，推动创新成果产业化至关重要。
有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率。
以企业内部的生产技术活动为对象，以提高劳动生产率和降低工程成本为中心来展开各种生产技术活动，所构成的建筑企业管理系统是（）
传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。
班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以生产建设为中心，提高（），完成各项生产任务。
拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运营效率，来降低单件产品成本而获得利润。（）
以工厂的产品为出发点，企业总是力图寻找费用最少的途径，把产品送到顾客手中。这种观念是以现有产品为中心的供应观念。
电子商务供应链管理有利于统一管理、减少流通环节、降低成本、提高效率。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现。（）
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
石油企业物资管理的中心任务，就是以油田勘探开发任务为（），以提高经济效益为核心，合理储备，做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，保证油田生产顺利进行。
生产观念是一种传统的营销管理哲学，主张企业的一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切任务，生产什么产品就销售什么产品，以产定销。这种观念的使用条件是：市场上的商品（ ）
现代营销观念与传统营销观念的区别之一：将以企业生产为中心转变为以顾客需求为中心。
TCL传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元。最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。TCL目前的EOQ是()个。
某传真机公司每年购买80000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。请分析下列问题：该传真机公司目前的EOQ为()个。
企业在进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心，提高客户的满意度和忠诚度体现了企业物流规划的()。
某传真机公司对于公司生产经营中所需要的物料进行T AB,C分类管理，分别采用固定订购量系统和固定订购周期系统进行库存控制，最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图降低整个供应链的成本，提高竞争力。该传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元，目前该传真机公司的EOQ是()个。
以可持续发展的环境教育思想为指导，不断完善自我管理、降低教育投入，提高办学效率和效益的学校被称为绿色学校。此题为判断题(对，错)。
为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础组织物流就是这种专业化要求的具体体现
资料：爱思传真机公司每年购买8000个用于制造传真机的调制解调器，每个解调器的成本为10元，一年每个解调器的持有成本为3元，每批的订货成本为30元。最近该公司与其供应商准备开始联合库存的管理尝试，力图减低整个供应链的成本，提高竞争力。根据以上资料回答下列问题：爱思目前的EOQ是()个。
供应链都是由客户需求驱动的，供应链管理以( )为中心。
在传统的观念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是（），基于这种企业关系，企业的管理思想理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位
新公共行政学力图摈弃传统行政的权威主义和以效率为中心的取向，而试图以（)为中心的民主行政。
