某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是一年以来由于业务不断扩大，订单增加，导致人员增加过快，厂内关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章，工厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况，作为该厂的人事主管，如果要解决薪酬差异问题，必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题，也就是必须先进行工作评价。工作评价的步骤有哪些？
某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是一年以来由于业务不断扩大，订单增加，导致人员增加过快，厂内关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章，工厂内部人际关系不协调，人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况，作为该厂的人事主管，如果要解决薪酬差异问题，必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题，也就是必须先进行工作评价。工作评价有什么作用？
某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。对这些岗位应聘人员的考察重点应当放在()方面。
由于企业员工所从事的工作不同，所要求的标准也有所不同，因此，员工培训的内容和形式应该结合员工的年龄、知识储备、个人能力等实际情况，考虑个人的工作性质、工作任务、职位特点，根据不同员工的需求进行有针对性的培训的培训原则是（）
专业技术人员岗位胜任能力测评，一般有5点要求：①建立岗位胜任能力模型，针对不同的岗位建立胜任能力要求模型。②对岗位胜任能力模型进行量化，如计算机能力要求到什么程度、外语能力要求到什么程度、项目管理能力、沟通能力、管理协调能力等，设定各部分的参照标准和权重。③针对不同的能力要求开发测评题库，或选择外部权威的测评题库。④组织实施测评考试。⑤提供测评分析报告。（）
在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（）。
网管系统开发商针对不同的（），开发多个网络管理方面。
目前，有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中，针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异，适当拉开薪酬差距，这体现了企业薪酬管理的（）。
作为一种员工开发方式，职位轮换容易出现的问题之一是：无论是接受轮换人员的部门，还是输出轮换人员的部门，都有可能会出现生产率下降和工作负担加重等情况，但只要安排得当，职位轮换对组织的收益还是会超过成本。
业主投诉的问题多种多样，针对不同的侧重点可以进行不同的分类。其中公司内部员工投诉和公司外部业主投诉是根据（）来分类的。
根据不同岗位、职位、职务对劳动技能的要求，同时兼顾员工所具备的劳动技能水平而确定的工资是（）
任职者和职位要求之间的差距有三种，针对不同的有不同的解决办法，说法不正确的是()
员工培训工作重点是强化员工岗位培训和继续教育，针对不同类型人员进行分类培训。（）
作为基层干部，做好经常性思想工作，最基本的要求就是要做到（）。这样才能根据不同人员的不同问题采取不同的方法加以解决，增强工作的针对性
“通过恰当的渠道来寻找目标人员,不同的职位对人员的要求是不同的,因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的目标群体进行招聘”,属于招聘的()原则
员工培训的方法有多种，依据所在职位的不同，可以分为以下（ ）。
简历最好根据不同的职位要求，有针对性的定制
职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（）。
()指市场调查时，要针对企业不同时期的不同需要，按照突出重点，照顾一般的方法去收集情报资料，如企业这一时期需要开发新产品，就重点收集与企业开发新产品项目有关的信息;下一时期要解决产品质量问题，就重点收集与改进质量有关的信息。
激励的效应在于个人对激励的评价，因此管理者应针对不同员工采取不同的“激励物”。（)
哈罗德•孔茨认为，不同层次的管理人员需要开发的技能是不同的。就人际关系技能而言，高层、中层和基层管理人员的需要程度是（)。
一般而言，不同职位类型的薪酬变动率有所不同，其中专家、中层管理人员等职位的薪酬变动率宜在（)的区间。
根据不同区域、不同单位,不同行业、不同群体实际,采取具有针对性的方式方法,有的放矢组织开展大讨论活动。对基层职工,重点提振干事创业的精气神,牢记“三大使命”, ,做高质量发展的支持者和践行者（）
饭店消防的“三级”检查制度指的是：员工每天对本岗位、本地段进行一次防火安全检查;部门每周组织基层管理人员对本部管辖地段设备、物资进行一次检查;饭店()组织对各部门进行重点检查或抽查。
