企业领导体质按统一层次接受上级指挥控制程度划分为（）.
世界各国对于内部审计机构的设置，根据其所隶属企业领导的层次不同，可分为（）。
按照同一层级的各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同来划分，领导体制可分为一体制和：（）.
在一个规模较大的领导系统中，领导者是分为不同层次的。这表明：（）。
根据行政组织中的同一层级各个部门所隶属领导的不同，行政组织体制可分为（）
（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。
世界各国对于内部审计机构的设置，根据其所隶属企业领导的层次不同，可以分为的体制有（）。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
组织中上级主管人员能够直接的效地指挥和领导下属的数量被称为（）
在领导力的五个层次中，领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合的层次是： （）
地方应急预案是下级人民政府根据上级人民政府的总体应急预案、专项应急预案而制定的相应应急预案，这些应急预案在上级人民政府的领导下，按照分类管理、分级负责的原则由本级人民政府制定，完成之后报上级人民政府备案｡其基本构成层次是（）。
在不同层次的领导者或管理者所应具有的技术技能、人文技能、概念技能中，对于各层次的领导来说，（）的重要性是一样的。
在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次（级）数量是（）
管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
下级只接受一个上级的领导，只向一个上级负责。是组织的什么原则（）
对于可以公开报道的重特大案（事）件，根据案件属地管辖的原则，现场指挥员应及时向当地党委、政府领导和上级公安机关分管领导报告，迅速形成宣传报道意见，经统一宣传口径后，由指挥员或分管领导接受新闻媒体采访，着重介绍（）等。
在不同层次的领导者或管理者所应具有的技术技能、人文技能、概念技能中，对于基层领导者来说，最重要的是（）。
如果干部担任同一层次领导职务累计达到15年，但所担任的职务不都是《党政领导干部职务任期暂行规定》第二条所列范围内的职务，是否还能担任第二条所列范围内的同一层次领导职务？
根据上级行政领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。()
领导通常分为三个层次：一是（)领导层次，主要任务是（);二是（)领导层次，主要任务是（);三是微观层次，主要任务是执行，将上级的决策创造性地与本单位实际相结合，切实抓好落实。
中西经理人对于好员工有不同的评价标准。一般来说，在中国企业经理人心目中，好员工能够耐心接受详尽的工作指导，不坚持己见，并且善于符合小组意见，即使不同意上级的意见也表示支持，追随领导，不与同事争斗。（)
既可以接受一位上级领导的指挥，又可（）
