一个组织的人力资源战略必须与组织战略相匹配。
某反应型战略组织在相对竞争环境中开展经营，为防止经营失败，该组织可采用的战略举措有（）.
企业的人力资源认同企业的独特文化，其价值观、核心专长与技能与企业经营管理模式相匹配。美国西南航空公司的空姐服务于顾客的核心专长与技能，华为的员工认同华为的“狼文化”。双方员工的价值观、职业素养和技能、行为和心态与各自企业的整体战略、经营模式、组织体制与企业文化融为一体。这体现了人力资源特征中的（）
在与五种竞争力量的抗争中，有三类成功的战略思想分别是：总成本领先战略，差异化战略和（）。
（），是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配的是（）
组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则是贯穿这三个核心环节的始终。（）
关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
胜任力素质，是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的专业技术人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。（）
（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
（）是组织人力资源战略和规划的核心内容。
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。
核心竞争力理论是指一种强调以企业生产、经营行为及其过程中的特有能力为出发点制定和实施企业竞争战略的理论思想。
企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。
什么决定了人力资源不应该是组织的成本，而是能够为组织带来价值增值及持久竞争优势的战略性资产（）
关于人力资源管理战略与组织战略之间的关系，下列说法错误的是（）。①人力资源管理是组织战略执行最为关键的因素；②组织战略主要是回答如何竞争的问题；③人力资源管理可能会导致组织战略的调整；④人力资源战略包括组织战略
合作力是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。（）
执行力是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。（）
()不是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。
学习力是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。（）
能够保持组织战略竞争能力的资源有（）
绩效薪酬战略必须与组织的发展战略相匹配，才能够为实现组织战略服务。这体现了绩效薪酬的哪一项特征（)？
培养组织的核心竞争力是明确组织战略重点的（）
与组织竞争战略匹配的人力资源战略中包括（)。
