岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。
实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）。
在销售人员的薪酬计划设计中，最关键的一步是绩效衡量指标的选择。
（），是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。
关键绩效指标（KPI）是用来衡量代维公司内部管理，以及在考核期内的一些具体的、过程性的重要工作任务，工作目标的设置也应当使用具体、客观或可量化的指标。
“组织是否有创新战略”是创新管理审核的指标之一。这个指标需要审核的关键问题不包括（）。
关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。
关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
组织引入关键绩效指标后，衡量其价值的标准变为以（）为核心
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
关键绩效指标是对绩效构成中所有部分的衡量。
关键绩效指标对组织战略的实现起到（）作用
关键绩效指标（KPI）相当于一座桥梁或者连接器，一头连接着企业的战略，另一头连接着员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效考评中有非常重要的地位。
组织的关键绩效指标主要包括（）。
95598关键绩效指标，是指为了衡量供电服务热线95598的运营效果，通过对（）中的关键参数进行设置、取样、计算、分析，从中找出的能够有效反映95598工作质量和经营水平的关键参数值。
关键指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的参考参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
关键绩效指标体系是采用基于战略成功（)分析法来建立的。A.关键因素
通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。
用来衡量网络推广效果的关键指标是什么？
变更管理过程运作效果和效率的关键绩效指标包括哪些？（）
关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低，目标指向明确。（)
关键绩效指标考核将客服中心各项战略目标与（）紧密挂钩，并通过运用定期监测、分析、考核等手段，促进绩效提升与改进
组织战略关键绩效指标的预测结果与对手的预测绩效相比较的目的（）
