集团公司对对各职能部室（中心）按照相关工作职责、岗位规范等确定相应绩效联责指标，突出岗位（）实行薪酬绩效考核和费用限额考核。
仪器设备到货后，由资产设备部组织申购仪器设备中心（部室）进行验收。检定、校准、检验、检测仪器设备由资产设备部组织相关人员（必要时通知供货商）一起开箱，按购买合同和装箱清单对仪器设备进行验收，并填写《设备功能检查表》，验收人员签字对验收负责。
加强工程实施方案审核责任制，各网络变更负责人对合作单位提交的变更方案进行严格把关，对于（）、（）的方案一律要求重新更新方案，延时变更，由此带来的进度影响由相关厂家或合作单位负责。
仪器设备到货后，由资产设备部组织申购仪器设备中心（部室）进行验收。（）、（）、检验、检测仪器设备由资产设备部组织相关人员（必要时通知供货商）一起开箱，按购买合同和装箱清单对仪器设备进行验收，并填写《仪器设备开箱记录表》，验收人员签字对验收负责。
对于基层行就规章制度建设提出的问题，总行相关职能部室要认真研究，及时解决，不得延误。
根据工作的需要，各中心（部室）之间仪器设备可进行调配。调出、调入双方需办理相关调拨手续，填写（），经双方单位主管领导签字并报资产设备部批准。
根据工作的需要，各中心（部室）之间仪器设备可进行调配。调出、调入双方需办理相关调拨手续，填写《设备安装、调试验收表》，经双方单位主管领导签字并报资产设备部批准。
集团各经营管理中心、各子公司、各分公司、各管理处、各职能部门要严格员工入职程序，按照集团公司发放（）所规定程序，办理好员工入离职手续。
集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（）、往来结算形成一级市场。
对于当月不能竣工的单项工程，生产技术部门提供工程形象进度，相关职能部室进行预结算，预算中心负责进行审核。
商业银行在线上报个人征信删除请求报文时，不需向（）报批，但要严格遵照其内部审批流程，做到每一笔在线删除请求都经过牵头部门负责人签批，并同时做好审批文件的统一归档保存，各征信中心、征信中心分中心后期审核。
各单位派班室对机车乘务员（）时严格把关，对无证、证件不符合要求（无年鉴合格证、证件不齐、失效等）不予出勤。
单项工程实行“一工程一结算”，当月能够竣工的单项工程，竣工后一定期限内由相关职能部室将结算资料交预算中心审核结算。
工艺防腐蚀操作必须严格按照工艺卡片制定的相关指标执行，如要更改工艺防腐蚀操作指标，各单元负责按规定办理工艺指标更改审批手续。
在全面质量管理中，质量检验的职能就是严格把关
各主管职能科室分别制订人员资质准入管理制度，严格把关岗位资质准入，按规定进行专业知识和操作技能的培训与考核，做好上岗资质的监督管理工作。（)
“走读式”谈话前，相关领导要严格审核把关，认真审定谈话提纲，提前授权谈话政策，明确谈话具体事项和范围，严控（）。
各车间和职能部室的质量职责有（）。
公司对人才引进成功的推荐人授予“伯乐奖”奖励，奖励标准为高管30000元/人，各营销中心负责人、总部部室总经理（）元/人，各营销中心TMT、总部部室副总经理10000元/人、高级经理5000元/人
某省交通厅拟发加强交通管理为内容的公文，让全省周知执行，形成公文宜用（）。
凡涉及到总行部室（中心）、各分支机构领导班子和骨干闹不团结事项的，归口总行负责（）
审核接收档案时要严格把关，对于缺少转正定级表、行政（工资)介绍信的档案不予接收。（)
各职能中心部门须严格按项目全景总控计划、专项计划、上月未完成、领导安排的相关工作，每月（）前提报至计划运营中心报备（遇节假日提前一天提报，特殊情况由计划运营中心另行通知），作为月度计划的编制依据，延期将给予责任人200-500元处罚？
控股集团经理层、各职能中心负责人严格落实对产业集团的“引领、服务、监督、协调”（）
