项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）
活动时间估算的主要工具和方法有（）。
对工厂同类型零件的资料进行（），根据经验确定加工余量的方法，称为经验估算法。
一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）
根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。
经验估算法是一种常用的工作时间估算方法，也叫做单一值计算法。（）
若工作时间是由三点估算法估算出来的，则线路时间为随机变量。（）
采用经验估算法计算工作持续时间的公式中，最可能时间前面的系数取（）
建设项目投资估算的基础资料与依据主要包括（）等。
三种时间估算法
利用经验估算法确定时间定额，较适合于品种多、数量少的生产方式。（）
不稳定试井是根据所测得（ ）随时间的变化关系，估算出岩石，流体和井的特征参数。
一个活动的历时估算如下：最乐观估算 =6天;最可能估算 =21天;最悲观估算 =36天;那么，该活动在 16天到 26天的时间完成的几率有多高 ？
当工作得持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务得可能性做出评价时,应用关键路径法技术。（)
根据已知的同类建设项目主要生产工艺设备占整个建设项目的投资比例，先逐项估算出拟建项目主要生产工艺设备投资，再按比例估算拟建项目的静态投资，这种估算方法称（）
先估算出完成该施工过程的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间三种施工时间，再计算出该施工过程的延续时间的方法是()。
当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应用的技术是（)。
已知一个活动的最乐观时间估算为12天，最悲观时间估算为18天，则此活动的最可能时间估算为（）
根据中国电信集团采购管理办法，采购估算金额50万的通信工程物资采购，可以根据项目情况使用招标、比选、竞争性谈判、单一来源等采购方式（）
根据PERT三点估算法，应该计算哪三个时间（）
（）主要根据企业内外条件,对未来一定时间内,企业空缺岗位获得补充人员的总数及获得的时间进行估算
26、（2019一级建造师考题）某工作最短估计时间是5天，最长估计时间是10天，最可能估计时间是6天。根据三时估算法，该工作的持续时间是（）天。
