估算项目历时,如果采用PERT技术产生的缺点是()
关于CPM(关键路径法)的几种说法,()是正确的。 (1)CPM与PERT的根本不同点在于对活动时间T的计算 (2)关键路径代表了完成项目所花费的最长的时间 (3)一个项目中,可能会存在两条或更多的关键路径 (4)关键路径中的活动是最重要的 (5)关键路径表示的是最短路径
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高,而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中,你说PERT和CPM的最主要的差别是,PERT()。
根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少?()
根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()
在项目管理的时间参数计算中,某活动的最乐观完成时间为20天,最悲观完成时间为60天,最可能完成时间为25天,那么利用三点时间估计法,“估计的该活动的时间”应为()天。
经验估算法是一种常用的工作时间估算方法,也叫做单一值计算法。()
若工作时间是由三点估算法估算出来的,则线路时间为随机变量。()
对于作业时间不确定的网络计划问题(PERT),已知活动时间的三个估计值(最乐观、最可能、最悲观),可以计算出每道工序的期望时间,并根据期望时间找到了总期望时间最长的一条线路(双代号网络中从网络始点至终点的通路),并假设总期望时间为T,在对工期进行评估时,哪些说法是正确的()
项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期,分别为3周、8周和15周。根据PERT分析,该项目的预期工期是多少周?()
采用经验估算法计算工作持续时间的公式中,最可能时间前面的系数取()
某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:()。
如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是()
三点法统计估算公式:期望值=()
单一时间估算法主要根据()等资料估算出一个肯定的时间消耗值。
三点法配线只适用于估算不连续系列的统计参数吗?为什么?
三点估算法中三点是指()
某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间,乐观的估计需7天,悲观的估计需19天,最可能的估计需13天,按照PERT方法进行估算,项目的工期应该为()
某活动的工期采用三点估算法进行估算,其中最悲观估算是23天,最乐观估算是15天,最可能的估算是19天,则该活动的历时大致需要( )天,该活动历是方差大概是( )天。
AMC147在准备工作分解结构(WBS)时,项目经理意识到可能存在成本超支,项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算()
某机房需要安装调试网络设备,项目经理使用三点进行估算法后得出最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成,则该活动的期望完成时间是(此空作答 ),活动历时标准差大概是(),在16天到26天内完成的概率是(),在第11天至16天内完成的概率是多少()
项目发起人要求项目经理细化项目估算,项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算,最可能的活动持续时间为两天,但是最乐观情况为一天,而最悲观情况为四天。使用计划评审技术(PERT) ,()项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
在PERT分析中,需要考虑时间和成本的折中时,第一个应该速成的活动是()