不改变工作本身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为（）。
当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（）
（）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
竞选中获胜的政党将行政职位分配给本党主要骨干的做法称为（）
下列工作设计方法中，()通常用于体力要求比较高的职位的工作设计。
在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）
职位调查方案的设计主要包括（）。
论述职位薪酬体系的设计流程。
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）。
通知员工有职位空缺的通常做法不包括（）。
管理职位设计原则中（）原则可以防止职位任务过于单调乏味。
设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
职位设计的权变因素主要有（）。
组织的职位设计，应着眼于（）
职位分析的工作程序包括：方案设计、采集职位信息、汇总分析和（）。
职位工资体系设计的基础（）
某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
将组织中不属于同一纵向的工作合并成一个职位以使工作人员更具有自主权和责任感的做法称为（）
某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
职位设计的基本原则有（）。
职位设计的基本内容（）
高绩效工作系统中职位设计的（ ）
某企业进行薪酚『制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。
通过降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性和使用者的反应性，这一做法遵循的职位设计方法是（）
