集中性市场营销策略所具有的优点是有利于在产品营销方面实行专业化。
产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门,有利于使用专用设备,使得协调比较容易,并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理,可以使该事业部门得以扩展和实行()战略。
工艺专业化有这样的优点:工艺管理和设备维修简单,有利于提高工人技术熟练程度。
“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是()组织形式的优点之一。
对于集权型企业的设计下列表述正确的是(). ①集权型企业拥有层级较多,管理幅度较宽 ②产品线数量较多时比较适于集权型结构 ③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现 ④集权模式由于存在较多层级,对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
某企业不同的部门有不同的业务职能,职权和责任分派给不同的部门.下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有().
()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。
一个组织内部要实行专业化的分工,就必须高度集权。
企业组织集权的优点有()
创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥,有利于针对市场变化做出迅速反应,还有助于创新人员间的学习和交流。
企业财务管理体制中,集权型财务管理体制的优点包括()。
与一般管理型物业服务企业相比,专业型物业服务企业具有的优点有()。
专业化修理组织形式具有分工细,专业化程度高,有利于发挥工人的专长,修理质量高,容易实现修理工作的()化、自动化的优点。
具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来,加强各部门协作,提高中层和基层管理的灵活性和责任感,又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。
在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制,既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点,又可以弥补它们各自的缺点,是非常合理的,没有什么弊端。
“既保证企业管理体系的集中统一,又能在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理结构的作用”,属于( )组织类型的优点。
需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。
职能型组织结构的主要优点是,职能内部的专业化,这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程,提高了工作效率。一般说来,职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。()
下列企业组织结构类型中具有有利于回避风险、内部控制、内部竞争和专业管理的优点的组织结构是()。
“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是()组织形式的优点
不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有: 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:(1) 该生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;(2) 由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三
实行()组织形式的优点是:提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性,又具有较高的稳定性;有利于最高管理机构摆脱日常事务工作,能够集中精力作好决策和大政方针的研究,有利于建立考核管理人员业绩的标准,培养全面的管理人才。
企业在确定生产过程空间组织形式上,按工艺专业化原则设置生产单位的优点有()。