1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。
（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。
企业信息系统促使和支持企业组织结构发生变化，提高了企业的灵活应变能力和竞争力。对此的有关描述不正确的是（）
《关于如家设立合理化建议奖的通知》中规定，合理化建议包含的内容有哪些（）？（1）在经营管理有突破与创新，对提高酒店经营管理，提高经济效益有指导作用；（2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和酒店的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果；（3）应用先进技术在酒店日常管理中取得效益或效果的；（4）在酒店原材料、客用品和能源节约上有显著效果的；（5）在酒店营销、市场开拓上有建设性建议并取得显著效果的；（6）公司正在实施各项和计划。
随着买方市场的出现，企业在市场中的竞争的内容发生以下变化()
1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法—企业流程改造。
近年来，我国中央企业在“保质提效”基础上加快了重组步伐，垄断经营范围逐步限制在少数自然垄断与关系国家安全的领域。此举有利于（）。 ①规避市场竞争，增强国有经济的主导作用 ②限制中央企业，鼓励、扶持非公有制经济的发展 ③充分发挥央企在国民经济中的带动力和影响力 ④保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争
《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》提出，要规范设置投资准入门槛，鼓励和引导民间资本进入市政公用事业、金融服务、石油产业等领域，不得单独对民间资本投资设置附加条件，这是为了（）。 ①创造公平竞争的市场环境 ②消除对非公有制经济的歧视性障碍 ③取消不同所有制企业的投资门槛 ④发挥市场在资源配置中的基础性作用。
（）是解决“客户如何看待我们”这一类问题，从客户角度看待组织的成本与收益。客户维度体现组织对外界变化的反应管理者确定了组织将竞争的客户和市场，及组织在这些目标客户和市场中的衡量指标。
1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。
采取（）战略应具备的条件是：本商场在长期的市场竞争中已经积累了一定的经营优势，通过再造可以强化企业在百货业商场中的竞争地位。
在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速调整策略，以适应市场的变化，提高企业的应变能力和竞争能力，这也更有利于（）。
哈默和钱比合著了一本书《公司再造》，该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。
企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用（），控制和管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内、外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
价值链管理的核心就在于优化核心业务流程，降低企业组织和经营成本，提升企业的市场竞争力。
产品销售的方式多元化，目的在于提高企业产品在市场上的占有率，扩大销售，增加销售收入，减少市场风险，做到在市场竞争中保持不败，体现了企业运行机制中的（）。
随着我国市场经济体制的深化，信息在企业中的地位和作用也发生了根本性的变化。信息在企业经济活动中开始处于轴心和驱动地位。成为企业的灵魂。
中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》提出“6个紧紧围绕”，分别是经济、政治、文化、社会、生态文明、党建这6个领域的改革主线，第一个主线是“紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革”。市场机制的作用表现在（） ①可以迅速集中必要的财力、物力进行大型建设 ②通过制定计划，调节长期的供求变化 ③通过市场竞争达到资源优化配置 ④通过价格变动传递信息，及时协调生产和需求
在短期均衡状态下，处于垄断竞争市场中的企业将会按下列情形组织生产()
民营企业是市场化程度较高的市场主体。下图反映了我国民营企业在企业总量中的占比变化。出现这一变化（）①是市场在资源配置中起决定性作用的结果②表明我国建设现代市场体系，促进有序开放③表明民营企业适应市场变化的灵活性更强④表明民营企业存在盲目性，往往会一哄而上
近年来，我国中央企业在“保质提效”基础上加快了重组步伐，垄断经营范围逐步限制在少数自然垄断与关系国家安全的领域。此举有利于（）。①规避市场竞争，增强国有经济的主导作用②限制中央企业，鼓励、扶持非公有制经济的发展③充分发挥央企在国民经济中的带动力和影响力④保证各种所有制经济依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争
所谓（)就是要求文化管理者精通文化艺术产品的生产、销售以及市场竞争的过程，懂得经济规律，熟悉文化企业的经营，擅长文化市场营销，并且在市场经济中具有应变和竞争能力。
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
4、组织流程构架是指企业的内部资源，它对企业所选择的市场竞争战略提供有效的支持，体现资源整合战略观，包括管理基础设施、业务流程、管理技能三个方面。
