监理人员职责中审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划由（）负责
根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在工程进度控制中监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工并审核承包单位提交的（）。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。
承包单位应编制进度控制报告提交给监理工程师，可作为核发进度款的依据。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（）。
根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），总监理工程师应在监理周（月）报中向建设单位提交工程进度报表，说明控制进度所采取的措施及控制效果，对建设单位原因导致的工程延期可以不予控制。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人；建立进度报告制度和进度信息沟通网络是进度控制措施中的（）。
为了使单位工程动用目标具体化并以此作为形象进度的控制标志，施工进度应按（）分解。
作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。
某建设项目包括多层住宅、高层住宅、小学及幼儿园等若干单位工程，现业主将多层住宅工程发包给甲施工单位，高层住宅工程发包给乙施工单位，小学及幼儿园工程发包给丙施工单位。对业主来说，这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的特点是()。
某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月） https://assets.asklib.com/images/image2/2017032617093988896.jpg 该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
在业主方项目管理过程中，（）的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同阶段、不同专业之间的进度关系。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。
根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在进度控制中监理工程师应根据施工合同有关施工进度条款审查承包单位提交的施工组织设计（方案）制定进度控制方案经（）审定后报送建设单位
承包商应编制月进度报告，（一式六份）提交给雇主。报告应持续到承包商完成工程移交证书注明的竣工日期时所有未完扫尾工作为止。每次报告应包括（）内容。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）。
为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取（ ）措施，控制建设工程设计进度。
根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》在工程进度控制中当发现实际进度滞后于计划进度时应签发（）指令承包单位采取调整措施。
作为业主项目经理应紧紧抓住（）来控制工程进度。
审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工属于监理工程师实施进度控制的（）。
在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行,此时进度控制的主要内容有()。
工程实际进度与合同进度计划不符时，承包人均应在（）天内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批。
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发（），指令承包单位采取调整措施
已知某工程承包商向业主提交了以双代号网络图形式表示的分部工程进度计划如下图所示，其关键线路为（）
