一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，称为（）
某公交公司因经营管理不善而长年亏损，新上任的财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车辆及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加营运能力的决策提供了科学依据，经过努力，公司营业收入在3年内翻了两番，彻底扭转了亏损局面。从会计职业道德角度分析，下列表述中，正确的有（）。
衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）
管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和运营的）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。
按企业会计准则的规定，确定一个会计期间的收入和费用需要遵循（）。
责任会计中确定衡量责任中心目标的一般尺度是（）
确定负荷中心可以用（）来粗略的制定，也可以用类似于力学的重心的方法。
折现率是在采用现金流量折现法时需要确定的一个重要参数，与报酬资本化法中的报酬率的性质和求取方法相同，具体应等同于同一市场上类似房地产开发项目所要求的平均报酬率，它体现了资金的利率和开发利润率两部分。（）
在单程票清点过程中，在设备里发现的非运营票款收入，单独用票务信封封装，票务中心于次月初来收取。（）
一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为（）。
甲公交公司因经营管理不善而常年亏损，新上任财务部经理张某抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至每一辆车及其司乘人员，并创建了成本监控中心，不仅使每日、每车的运营收支情况一目了然，而且对异常成本变动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导做出扩大购车规模、增加运营能力的决策提供了科学依据，经过努力，公司的营业收入在3年内翻两番，彻底扭转了亏损的局面。下列对于张某的行为体现的会计职业道德表述正确的有（ ）。
确定开发经营期的方法可采用类似于市场法的方法，即根据同一地区、相同类型、同等规模的类似开发项目已有的正常开发经营期来估计。（）
A公司于2011年度根据中级人民法院判决结果对其担保责任计提了3000万元预计负债。2012年6月，经高级人民法院终审裁定A公司应承担赔偿责任总额为1000万元，A公司据此冲减3000万元的预计负债，确认1000万元的其他应付款和2000万元的营业外收入。对此注册会计师对2012年报表的审计结论应当是（）
利润中心适用于有收入来源的责任单位。
责任中心会计将对收入和成本负责的经营中心定义为（）。
T会计师事务所的注册会计师R在执行P公司会计报表审计业务时，于计划阶段利用估计的资产总额（8000万元）的0。8％，净资产（5000万元）的1％，营业收入（9000万元）的0。7％，净利润（1000万元）的7％确定了会计报表层的重要性水平为为63万元，请根据上述情况，指出R注册会计师在计划阶段确定的重要性水平是否适当？如果不适当，应该是多少？
一个责任中心，如果只对成本、收入和利润负责，则该责任中心是()。
注册会计师审计X公司20×1年度财务报表，发现X公司于20×0年度根据中级法院判决对其担保责任计提了3000万元预计负债。20×1年5月，经高级法院终审裁定的赔偿总额为1000万元，X公司据此冲减了预计负债，并确认为营业外收入2000万元。注册会计师的审计结论是（）
会计监督要对预算收入与支出进行监督，但不需要对收益或利润实现和分配进行监督。（)
多层主体假设规定了管理会计工作对象的基本活动空间。管理会计侧重服务于企业内部，解决预测、决策、规划控制和业绩评价问题，其核算主体为企业内部的各个责任中心，包括企业整体、分公司、分厂、车间班组等，体现出研究主体的多层次性。()
责任中心通常包括成本费用中心、会计核算中心、收入中心和投资中心四类。（)
集团或区域在核实相关资料后（如有必要可组织工作组进行现场核实），属于安全质量底线标准的质量缺陷以及大量共性的质量缺陷，若判断在移交前确实不能完成整改工作的，由产业集团城市运营中心最终确定项目延迟进行移交，并对相关公司和责任人进行通报处（）
在企业内部的责任中心中，同时控制生产和销售，既要对成本又要对收入负责，到没有责任或权利决定该中心的资产水平的内部组织是（）中心。
在互惠关系中，一个微小的支持可能形成较大回报的责任感，类似于中国传统文化中的 “{pz_填空}”所蕴含之意。正是这种责任感生成了以一种行为回报另一种行为的持续性 关系。
