5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的（），也是ISO9000有效推行的保证。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
投递作业现场推行5S管理，5S包括：整理、（）。
为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作，在5S管理中属于（）阶段的活动。
哪些属于作业现场“5S”管理的内容？（）
加强现场管理的5S活动，主要是指（）。
现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、（）、清扫、清洁、素养。
依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
“5S”活动是（）率先实施的现场管理方法。
生产现场5s管理其中包括（）
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
“彻底、反复地进行管理、整顿和清扫，全面保持清洁。”属于生产现场工作环境“5S”管理的（）。
生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）。
生产现场5S活动是美国企业率先提出，并广泛采用的一种生产现场管理办法。（）
“5S”得生产现场管理活动内容包括()
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
开展5S活动是改善班组现场管理的基础，所谓5S是指（）。
在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（）。
在文明施工现场管理措施中针对各生产要素而广泛实行的“5S”活动，包括了对各要素所处状态不断进行（）等5个方面的文明施工管理。
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
企业生产作业现场5S管理的顺序为（）
在5S管理中，对现场物品进行清理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的清理出现场的活动是（）
