并购后新的管理团队是否有能力通过战略、组织、资产、业务、人力资源及文化等方面的整合实现协同效应属于并购贷款调查中的（）。
在整合营销执行中涉及到资源、人员、组织和（）四方面的问题。
（）型组织中，通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新
机关事务管理和接待部门应当加强对（）执行的管理，整合已有的接待服务设施，利用社会服务资源，避免浪费和重复建设。
一项研究指出，导致企业兼并和收购计划失败的主要原因之一是“缺少足够的人事方面的准备，同时没有能够提供有助于培养文化敏感性以及合作精神的培训。”这表明（）。 ①兼并和收购的过程不需要企业的人力资源管理人员参与 ②在实施兼并和收购之前，往往需要人力资源管理人员做好各种相关的准备 ③在兼并和收购计划完成后，通常需要通过培训等措施实现组织文化整合 ④人力资源管理人员应当在兼并收购计划实施到一定的阶段再参与，不必过早介入
以下（）描述了物流系统，这一系统强调紧密的合作和综合的跨组织管理，以整合在市场渠道中不同公司的物流行为。
资源整合指企业通过组织和协调，对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合。 下列不含资源整合的是：
（）是有效整合利用社会资源，通过社会服务机构内部实施的计划、组织、执行与管理、评估等，实现机构高效运转、输出社会服务的过程。
通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述，正确的包括（） ①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化 ②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神 ③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织 ④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力 ⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化
许多零售商采用某种合作零售形式，以获得更强大的采购能力、更广泛的品牌认知度和更训练有素的员工，这种合作零售组织的主要形式包括（）。
包括为了与经营战略和组织调整相适应，成产人力资源项目组，具体执行人力资源管理的变革调整和相关的人力资源调配。即（）
美国普林斯顿大学包莫尔提出了作为一个企业家应具备的10个条件，除了合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变和敢于求新外，还包括（）
内部环境分析包括分析酒店的财务资源、( )、物质资源、一般性组织资源和知识与学习能力。
口碑营销是基于定位一致的共同目标消费者而进行协同整合的营销策略组合与资源共享。比如，士力架和ofo小黄车合作。（）
全球运筹管理：将全球不同地理位置的原物料、制造能力、劳力以及市场做最好的组合，以达到最有效率的。其是一种跨国界的供应链之资源整合模式，在多国规划并执行企业运筹管理活动，包括产品的设计、开发、制造、仓储运送到币场营销和客户服务等，来提高顾客满意度
组织应确定拟建设能力单元/能力模块的价值效益目标，明确其组织边界、主要价值活动以及集成设施和资源环境要求，开展能力单元/能力模块策划，包括但不限于（）
2020年生物多样性保护目标包括：到2020年，执行《生物多样性公约》的能力（人力资源和资金)已经增加（)。
产业联盟：出于确保合作各方的市场优势，寻求新的觇模、标准、机能或定位.应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。根据上述定义.下列不属于产业联盟的是：
创业者的经营管理能力中的管理能力包括资源整合能力。()
人力资源战略中通过整合和利用组织所拥有的资源来强化组织优势，注重的是自身力量增强和自我扩张的是（）
在企业多向多元化阶段，人力资源管理担当组织决策参谋和执行战略性管理的职能，相当于秘书长角色，人力资源管理以“人本管理”为理念，即把人看作经营合作伙伴，注重个人的发展需求和对人的投资并共享经营成果。()此题为判断题(对，错)。
新建、改建、扩建和实行资源整合的金属非金属矿山必须严格执行建设项目的“三同时”制度，按照有关规定办理项目核准手续。
做出决策之后，就要开始执行和实施决策，实施的内容不包括组织资源。()
对主流媒体来说，要破除部门藩篱、强化内部联动，瞄准互联网主战场，通过流程优化、平台再造、实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共入共融互通；要打通媒体区隔，深化横向链接，推动中央、省、市、县各级媒体间协同高效的合作关系向纵深发展；要跨越行业壁垒，拓展纵相融合，为媒体融合发展提供技术支撑和驱动。通过内部、横向、纵向等多层次的融合推进，主流媒体的要素融合能力、创
